仓库主管年终总结ppt

一、部门概况

1.1 人员配置：部门总共有人员配置45人，分为仓储组、物流组与装卸搬运业务外包的运作管理方式，其中部门经理1人，仓储组5人，物流组33人，装卸搬运外包人员6人。

1.2 配送区域范围：部门管理的仓储面积约5000平方米，配送车辆16辆，配送区域覆盖惠州市全部行政区域与东莞市特定客户，配送最远直线距离100公里。目前,公司采用的为总仓直配模式，没有中间中转环节。

二、2020年度运作情况

2.1 仓储运作情况：2020年仓库完成2131442件货物吞吐量，同比2019年增长6.14%，总重量为35949吨，同比2019年增长5.37%。

2.2 物流配送运作情况：在保证仓库各项工作流程的顺利开展的同时，还进行了产品出入库的验收与复核，以及根据市场需求进行合理的备货计划和进出库计划。

三、2021年工作方向与计划

3.1 仓储管理工作方向与计划：包括费用成本的管理、控制基础工作、存货准确率/收发准确率未完成100%原因分析及改善等。

3.2 物流配送管理工作方向与计划：在物流配送管理工作方面，主要是提高服务水平，推行主动工作，来料及时通知QC、生产、销售部做到了工作的积极、主动。

四、工作总结

4.1 物流仓储部管理工作感想：在过去的一年工作中，逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，写下工作小结，总结过去并展望20XX年，力争在20XX年做得更好。

以上是仓库主管年终总结PPT的一些主要内容，具体内容可能会根据实际情况进行调整。