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储备干部是做什么的?

  • 储备干部是做什么的?
  • 2024-03-29 01:22:45
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简介储备干部说的好听一点是培养未来的管理层,中层干部;说得不好听就是进去打杂锻炼什么都干,坚持下来的就有机会做干部。一般来说,机械类工厂的技术性比较强,想要做干部都得从基础性的工作做起,不然哪谈得上将来做...

储备干部说的储备好听一点是培养未来的管理层,中层干部;说得不好听就是干部进去打杂锻炼什么都干,坚持下来的储备就有机会做干部。

储备干部是做什么的?

一般来说,干部机械类工厂的储备技术性比较强,想要做干部都得从基础性的干部工作做起,不然哪谈得上将来做领导。储备而直接从一线工人中间提升干部的干部话一是基础不高需要不断进修提升慢,一是储备学历有限潜力不高。所以现在倾向于从大学生中间招学历比较高,干部以后发展潜力好的储备学生做所谓“储备干部”,然后招进来扔进一线去做,干部坚持下来的储备肯定是最符合需要的了,提升的干部机会自然很大。主要是储备做一线的操作车间的管理干部,或是业务主管,销售主管,以后往中层干部,生产主管提升。

不需要什么知识,学校里面学的那些,真正在实践中人家根本看不上,不然也不会做什么“储备干部”。之所以叫储备,就是让你在实践中锻炼和学习来着,说白了就是你肯留下来的就可以,这是最看重的,就是你愿不愿意,吃不吃得苦,经过几年摔打,肯定会做干部的。

另外还有一种类似的就是主要外企招管理培训生,这种一般是进去各个部门轮岗培训实践,然后几年下来出来做经理。这个不像储备干部那样有点定型的意思,管理培训生主要进行管理、商业、咨询、推广方面的实践和培训,真的是面向“管理”而不是“生产主管”或是“销售主管”的培训

补充;有关职业规划:

1、首先是认识你自己的兴趣、爱好和特长,以及自己的专业,最好是有同时符合自己兴趣特长和专业的交叉点的选择,如果没有没关系,有关的都可以列出来。

2、分析各个行业,把和自己专业和特长相关的行业都列举出来,然后挨个分析一下,这个行业的前景如何,重点跳出3个行业。

3、结合行业和自己的兴趣、能力来做一个SWOT分析,分析自己在这个行业中发展的优势和劣势,以及行业大环境的机会和威胁。分析自己可以结合学历、知识结构、兴趣、沟通能力、人脉等几个方面;分析行业可以结合行业面临的政治、经济、法律、文化等等方面来。最终从重点突破的3个行业中找到一个目标。

4、同样一个行业也有不同的职业分工,那么就看你自己最擅长做什么了,擅长技术就走技术;或者在生产部门做操作,那就需要自己的专业背景相符;或者做销售,那就需要你有很强的人际沟通能力和建立人脉的能力。这样确定自己的突破口,也就是要进入这个行业,从哪个环节入手。确定这一步以后,就知道重点该注意哪些招聘信息,重点往哪些公司投简历了

5、但是你自己最终的目标是什么,这又是一个问题,只是你现在对这个行业的了解不深的时候是没有办法列出来一个明确的选择的。不过可以建议你,不要简单的做工作,而是抓紧一切机会学习,了解有关这个行业的方方面面,然后明确自己希望往哪个发展。做生产操作的话就要往工段长、生产主任、主管或品控等等努力,做销售的话就一直提升自己的业绩往上走,或者觉得哪一块更有前途可以做了一段时间以后进行切换,换到更适合自己的岗位上去。

6、如果是本科或是大专毕业,学历上的劣势是比较明显的,往管理层走困难会更大,所以学历上的提升不能忘记,读在职硕士或是MBA,当遇到自己职业瓶颈的时候,想想自己的SWOT,找到欠缺是在什么地方,未雨绸缪。

储备干部是干什么的?怎样才能当好储备干部?

储备干部是企业管理阶层的储备人才。

储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

面临挑战

外界高标准要求

虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会,但并非如外界想象的,是“搭着直升机上升”,储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西,压缩到训练期间完成,他们面对的压力与挑战比一般职员高。

例如这种说法是经常见的“有很多挑战,是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该,做不好要吊起来打。”

放下面子从头学起

多数的储备干部训练,都有基层实习的部分,让储备干部熟悉公司的实际运作,但有些工作琐碎、低阶,往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知,就成了储备干部必须要有的心理调适。

IKEA创办人英格瓦坎普拉在《四海一家IKEA》书中,有这么一段话:“让我们继续当一群乐观的疯子,一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。”

选择储备干部的人当然不是疯子,事实上他们需要更多的毅力,一种追求卓越的偏执,和接受挑战的勇气,最后才能度过重重关卡领取桂冠,开展另一段精采旅途。

农村储备干部是干嘛的

储备干部就是后备干部,就是一个单位为了给将来不至于出现干部断层,提前采取措施,将一些有潜力的干部有意识的培养,作为将来的后备干部,也就是储备干部。作为储备干部,一定要不断加强学习和修养,不断提高自己的能力和水平,克服骄傲和虚荣心理,实实在在做好当前工作,搞好同事和领导的关系,做出一定的成绩,才有可能成为真正的干部。

储备干部是干什么的

我曾经有过几个月的保险工作经历,我可以很负责任地告诉你,保险公司的储备干部就是保险营销员!

所谓的储备干部只是个名头而已,其实就是做保险销售的。你可以到任何一个人才网看一下,保险公司的招聘广告比比皆是,大多都是冠以各种好听的命名,实则都是在招聘保险营销员。

不容置疑,保险行业是一个比较有前途的行业,但是想要在这个行业站稳脚跟,相当不容易!

在保险公司从事营销工作,完全就是凭业绩说话,确实很能锻炼人。

很多人经常会在网路上投简历找工作,现如今网络非常发达,找工作再也不需要看报纸,挨家挨户上门拜访了,只要在网上看中了合适的职位,将自己的简历发过去即可。相信很多朋友在网上找工作都会有这样一个疑问,储备干部这个职位是做什么的?

储备干部是干什么的

储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

储备干部的储备途径

内部培养

内部人才培养包括建立内部晋升机制和工作内容设计两个方面。

内部晋升——通过内部晋升,可以把组织发展形成的岗位空缺留给内部职工,使员工与企业共同获得发展,增加员工尤其是优秀员工对企业的忠诚度。譬如A公司的营销组织体系包括营销副总、区域经理、办事处主任,业务代表等几个层次,随着华南市场的开发列入公司计划,公司总部可以调任某些业绩较好的区域经理或副经理甚至某些优秀的办事处主任负责华南地区的市场开发同时一些表现优异的业务代表也可以被提升到办事处主任的岗位上来。

工作内容设计——员工工作内容设计的合适与否直接关系到内部人才培养的质量。在一个运作良好的人力资源体系中,人才培养不只是人力资源部一个部门的事,各部门各级经理人员都应担负起人才培养的重任,同时把人才培养的效果作为对他们业绩考核的重要依据。各级经理人员应针对本部门人员的不同特征和岗位的不同要求,为他们设计有针对性的工作内容,并进行持续的跟踪考核,根据考核结果对工作内容进行调整。通过建立层层负责的人才培养制度,对员工进行有针对性的人力资源开发,可以使优秀员工在实际工作锻炼中快速成长起来。

招聘

从外部招聘新员工。招聘应该是有一定预见性的,而不是出现人员短缺时才进行的应急行为。人才招聘可以通过常规的招聘会、报纸广告等进行:也可以建立人才信息库,通过对企业内部和外部人才的关注和经常性沟通,及时补充人才,保证关键性岗位有适度的力量储备。比如A公司计划开拓华南市场而当前公司的营销人员已经处于满负荷状态,因此,公司可以根据华南市场的发展计划或预期,提前半年甚至更长时间招聘一定数量的营销人员,并对他们进行公司介绍、业务培训以及岗位实践以便他们在开拓华南市场时能够迅速进入角色。

培训

由于市场竞争压力增大和知识更新的加快,需要对人员进行不断的系统的培训。否则,不但新员工不能适应新岗位的工作,而且即使是公司的骨干员工也会因知识老化被淘汰出局。人力资源部门应从工作分析开始,根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训,同时针对市场竞争情况和知识发展,采取多种培训方式对员工进行知识的完善和更新。