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企业需要什么样的技术人才?

  • 企业需要什么样的技术人才?
  • 2024-03-29 05:34:22
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简介最近一直在面试,但是通过率比较低,就在思考这个问题的原因,到底是因为我们对面试者的要求太高了,还是岗位职责要求不明确,又或者是人才质量太低?为了不至于错失人才,觉得有必要认真思考下,我们到底需要什么样...

最近一直在面试,企业但是技术通过率比较低,就在思考这个问题的企业原因,到底是技术因为我们对面试者的要求太高了,还是企业岗位职责要求不明确,又或者是技术人才质量太低?为了不至于错失人才,觉得有必要认真思考下,企业我们到底需要什么样的技术人?通过认真思考后,认为一个合格的企业人才必须满足专业技能扎实,通用能力过硬,技术价值观正确等特点。企业

企业需要什么样的技术人才?

一名合格的技术技术人才,必须具备扎实的企业专业技能,丰富的技术行业知识积累,岗位相关扩展知识有一定的企业广度和深度,同时对自己职业发展有规划。

基础知识是技术人员赖以生存的基础,如果基础知识不扎实,做事情就没有流程和章法可依。以测试岗位为例。

对于一个测试工程师来说,如果以上基础知识不过关,就不是一个合格的测试工程师。

扩展知识的要求和从事岗位是相匹配的,不同的岗位扩展知识要求差异较大。比如

一个好工作是个人和公司相互成就的过程,只有个人发展规划和团队目标相匹配,二者之间才能相互吸引,共同成长。每个人都应该对自己的优劣势做一个深入的分析,在工作中给自己规划一个最适合的发展路径,端正自己的工作态度,企业这个大家庭将会越来越好。如某个应聘者定位在未来3年要成为一个移动端测试专家;而公司刚好能够提供相关工作,并有意培养一位测试专家。

个人要融入社会大家庭中, 必须掌握些通用的能力,比如沟通能力、学习能力、工作态度等等。

沟通能力是工作中最重要的能力之一,其重要体现在是否能够和别人建立良好的协作关系。沟通能力通常指两方面:一是理解别人的能力,二是增加别人理解自己的可能性。

沟通时保持高度的注意力,有助于了解对方的心理状态,并能够较好地根据反馈来调节自己的沟通过程。在表达自己的意图时,一定要注意使自己被人充分理解。沟通时的言语、动作等信息如果不充分,则不能明确地表达自己的意思。

态度决定成败。努力工作是实现人生价值、成就人生梦想最有效的途径,虽然工作不是人生的全部,但工作却占据了你的大多数时间。一个有强烈的责任感、担当精神和主人翁意识的人最终会脱颖而出,推动企业的发展,实现自我的最高价值。

学习能力,是个人的核心竞争力,一个具有学习能力的人才能够跟上公司战略和业务的发展快速成长。特别在互联网公司,前些年还是移动互联网、大数据,近一两年就变成了人工智能、物联网、产业互联等等,如果一个人不具备很好的学习能力,那么就意味着很快就会被淘汰。

一个人能走多远,能成就多大的事情,不在于他的技术多么牛逼,能力多么强,而在于他有没有一个积极的心态,正确的做事方法和面对未知情况的乐观精神。所以说正确的价值观在企业面试中也是重要的的考察点。

以上内容是我目前对于面试的一点点感想,分享出来与大家共勉。

2019年连续修心二十三天 土司于北京

企业发展需要什么样的员工

大部分公司需要专业性人才,因为专业,所以能把本岗位的工作做好。越大的公司有希望自己培养自己的人才,所以一开始不太会招募复合型人才,只有当高层位置发生变动的时候才会招募。按照你这样问肯定是希望了解如何进到相应的公司,或者进入相应的公司应该具备什么样的条件。

1、专业知识,最好有实践经验,实践经验是靠实习获得的;

2、沟通协调能力;

3、学习和发现问题解决问题的能力;

基本上新人具备以下三点,进入公司肯定不会难。

爱岗敬业,富有创造和开拓精神的创新型人才。顺便附一篇绌作,你或许会得到某些启示:

援华日本专家早房先生

大约在1992年春天,日本造纸专家早房先生作为日中友好协会团体的援华专家之一,来到了安徽省淮北市造纸厂,我当时作为这家造纸厂的一名普通工人,谈不上对早房先生很熟悉,甚至我连和他个人的交往都没有过,但是,早房先生却给我留下了很深刻的印象,因为我从他的身上看到了日本在五六十年代经济迅速崛起的某些理由,在我的眼中,恰恰是这些“很简单的、微不足道”的理由,造就了一个世界经济强国——日本。

早房先生当时60多岁,大约1米60的个头,看起来很随和,如果不事先知道他是日本造纸专家,你绝对会认为他是一个普通的而且是老实巴交、行事很低调的退休老工人,和我想象中的“专家形象”很不吻合。最初,对于早房先生的了解,来自于某些传言——关于饭局的传言:早房先生到来的当天晚上,造纸厂的主要领导和造纸车间的骨干给早房先生接风,十几个人围了一大桌,饭菜很丰盛,席间,厂长向早房先生进行了一一介绍,早房先生都是行鞠躬礼,很客气,当介绍到某某司机的时候,早房先生很迷惑,经过厂长的解释,才明白是给厂长开车的,早房先生当时就发了脾气,“车夫?我怎么会给一个车夫在一起吃饭”,当场搞得很不愉快,当接风席快要结束的时候,早房先生埋怨说:饭菜太丰盛了,吃不掉,很浪费!以后不该这样。等到第二次培早房先生吃饭的时候,大约七八个人吧,饭菜少的就有些寒颤了,可是在该结束的时候,还是剩了一些,早房先生就站起来,把剩下的饭菜给每个人进行了均匀的分配,说:“都不许剩”,他首先把自己的那份吃掉,然后用馒头把盘子里的菜汤粘干净吃掉。因为这件事,大家以后就失去培早房先生吃饭的兴趣了。在以后的一个多月里,早房先生和我们普通工人一样自己拿着饭盒在食堂里打饭吃,没有任何人看到过他丢弃剩饭菜,反过来,倒是常常看到我们这些低收入的工人丢弃剩饭菜。

造纸厂大班时间是早上八点到下午四点,中午除了吃饭外,没有休息的时间。早房先生每天到达造纸厂以后,首先是换上工作服,在八点的时候,背着工具包准时出现在造纸车间,然后开始机器的日常维护,到下午四点时准时下班。这哪里是造纸专家?分明就是一个机修工(可能他本来就是机修工吧)!但是接下来的一个多月里,所发生的一切,让我彻底改变了看法,并且震惊于早房先生这些看似平常和呆板的举动,使我理解了——日本正是因为有了早房先生这样一代人兢兢业业的努力工作,书写了日本经济崛起的神话。

作为造纸专家,他没有必要每天象一个普通工人那样做一个机修工的工作,更没有谁来督促他这样做!可是他做的是那样兢兢业业,在上班时间的八小时里,他不停的在造纸车间的机器流水线进行巡检,这里调调,那里紧紧,当有工人向他请教的时候,他总是很细心地讲解,只有他确认机器实在没有毛病而且是很累的情况下(60多岁了),才会偶尔坐在机器旁歇三五分钟,然后继续巡检。在他的建议下,造纸机采取了稳定车速的办法。一周以后,造纸车间的一切都改变了,别的机修工没有活干了,上夜班的机修工可以整夜整夜得睡觉(平时只要机器没坏他们就睡觉),造纸车间的造纸工人除了卸纸也不用干别的工作了(也失去了请教的兴趣),造纸车间空荡荡的很难见个人影,所造出的纸也基本上全是一等品,很少出现二等品,更不会出现废品。所有这一切令人惊奇的变化,让人不得不对早房先生刮目相看!他的确是一个高水平的造纸专家,一个象普通机修工人的高水平的造纸专家。就在早房先生该离开的时候,淮北造纸厂出品的牛皮箱板纸(纸箱最外层使用的)参加了中国造纸行业的全国评比活动,并获得了最高奖“蔡伦杯”。

早房先生离开一段时间以后,造纸车间的工人又开始变的忙碌了,二等品、废品率大大提高,车间里废纸成堆,机修工人师父也开始了忙碌,并且要时常停车检修,夜班的机修工也很少可以睡个好觉了(很让人怀念早房在的日子),这种状况一直持续到1997年10月造纸厂破产前。

中国人和日本人比,我们不比他们笨,我们某些方面技术的确不高,但这显然不是根本的症结所在,我们所缺少的是“早房先生们”地敬业精神,当然还有管理以及社会环境原因,还可以归结为计划经济的体制因素以及腐败因素等等原因,正是因为所有这些原因导致了大量国有、集体企业的破产、倒闭以及被迫转制。事情已经过去了十几年,但我还是很清晰的记得早房先生这些看似平常和呆板的举动,还是常常喜欢重新思考一下这种很简单的、微不足道的,但是却让日本经济迅速崛起某种重要的因素。

二零零九年元月一日