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腾讯的公司结构是什么?高悬赏

  • 腾讯的公司结构是什么?高悬赏
  • 2024-03-28 16:41:29
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简介从腾讯内部发文了解到,腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)。整合原有的研发和运营平...

从腾讯内部发文了解到,腾讯腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、司结赏互动娱乐事业群(IEG)、构什高悬移动互联网事业群(MIG)、腾讯网络媒体事业群(OMG)、司结赏社交网络事业群(SNG)。构什高悬

腾讯的公司结构是什么?高悬赏

整合原有的腾讯研发和运营平台,成立新的司结赏技术工程事业群(TEG),并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。构什高悬从调整方案看,腾讯腾讯将重点布局社交、司结赏游戏、构什高悬网媒、腾讯无线、司结赏电商和搜索六大业务。构什高悬

在社交领域,腾讯把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群。刚刚公布的2012年第一季度财报显示,社区及开放平台收入已达到人民币20.61亿元。在新媒体领域,腾讯将逐步把传统门户、微博和视频等形态进行深度整合。

扩展资料:

公司运营:

腾讯成立于1998年11月,是目前中国领先的互联网增值服务提供商之一。成立10多年以来,腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念,为亿级海量用户提供稳定优质的各类服务,始终处于稳健发展的状态。

通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯的使命。腾讯把“连接一切”作为战略目标,提供社交平台与数字内容两项核心服务。

通过即时通信工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、门户网站腾讯网(QQ.com)、腾讯游戏、社交网络平台QQ空间等中国领先的网络平台,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和金融等方面的需求。

腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。

面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯的长远发展规划。腾讯50%以上员工为研发人员,拥有完善的自主研发体系,在存储技术、数据挖掘、多媒体、中文处理、分布式网络、无线技术六大方向都拥有了相当数量的专利,在全球互联网企业中专利申请和授权总量均位居前列。

百度百科-腾讯

支撑腾讯的主要业务包含哪些?

腾讯这20多年从一个藉藉无名的小公司成长为行业大巨头,它的成就是有目共睹的。腾讯是靠什么成长起来的?我们尝试从企业文化的角度切入,了解腾讯是怎么做的,除了能开拓视野,同时也可以给我们实际的工作提供参考和借鉴。

本书出版于2018年,至今已经过去了2年,有一些东西已经发生了变化,腾讯文化也更新到3.0版本了。但是发生的历史还是真实的发生过,所以本书是一本追溯型读物,了解过去历程,对现在和未来提供参考。整本书的结构大致为围绕腾讯的文化(使命、远景)是什么,怎么稳住核心的文化,怎么建设文化,如何预防,如何转型一步步展开的。最后一章说的是如何对待创始人的问题,也是文化的一部分,但是更为细小的一个模块单独拎出来做的讲述。

本书更像是一个故事分享类的读物,可以做简单的粗略了解。

前面三章分别讲了腾讯的道(核心价值观),使命和愿景。这个东西我想大家都不陌生,自从互联网行业发展起来,企业文化已经越来越成为了大家的焦点,而至于什么是自己公司的文化以及如何建设才是大家抓破头皮想破脑袋的关键。

在腾讯,有个词反复被提及“用户价值”。腾讯是一家TO C的企业,所以直接面向用户,是它最鲜明的特点,坚持以“用户价值”为中心是腾讯的核心发展战略。 腾讯一开始要布局的便是搭建一个网络生活平台能够涵盖人们物质生活和精神生活的方方面面。很多人在研究腾讯的核心竞争力时发现,它真正赖以发展的基础就是通过社会关系网络扭结在一起的强势用户关系。

这里特别需要提的是,微信。这款产品打通了手机真实关系链和互联网关系链,核心还是在于用户的需求,为用户日常生活提供了更多真实的可能性场景。

既然做的是每一位用户的生意,腾讯也总结出几点与用户需求息息相关的工作原则。

在产品设计过程中,坚持 :

①不强迫用户

②操作便利

③重点要突出,不能刻意地迎合低龄化

④淡淡的美术,点到即止

马化腾除了负责公司战略,还有一个职务--首席体验官。把自己作为公司最大的产品经理,把自己当做一个挑剔的用户,去认真体验公司的每一款产品,始终保持对终端用户的感知。

产品研究过程中:

产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,手机反馈1000个用户体验。

当然现在的工作场景发生了调整,但是用户体验的10/100/1000法则还是可以灵活的应用在产品经理的工作过程中。

产品反馈过程中:

快速对用户做出反馈。书中举了几个例子说明腾讯对用户反馈的效率之快,哪怕是一个小产品也会引起高层的注意力,并迅速提供解决方案及时处理。

腾讯一直的战略目就是“布局一站式在线生活”,的确咋不懈地努力下,腾讯赚到了很多钱,但当时的环境是,腾讯出手了几乎所有的产品和服务去打造互联网一站式在线生活平台,但也因此触动了很多人的利益,网上甚至掀起“倒马运动”,甚至后来越闹越大的3Q大战等,腾讯都处于舆论的中心,且并未占到什么好评,那时候在业务发展的同时也遭遇了困境。当时腾讯开始借助外界的力量进行了深刻的反思:

①人才可以让企业做大,组织可以让企业做强,文化则可以让企业成长。

②作为行业的老大不能仅局限于自身的发展和利润,还必须对生态链有贡献。

③以前的腾讯是封闭,腾讯是棵大树,大树底下寸草不生。现在腾讯必须要开放。

在经过了一系列的反思过后,腾讯进行了使命的升级。提出“为合作伙伴再造一个腾讯”。首先必须要开放和共享。腾讯创建企业内部基金要为合作伙伴提供资本支持,同时提供全方位的平台支持,腰围第三方合作伙伴听过一塔完整的平台整合解决方案。滕腾讯在利益的优先顺序上,是在不侵犯用户利益的前提下,先成就合作伙伴,再成就自己。经过了三年多,整个合作伙伴的估值超过两千亿,相当于当时提出开放时腾讯的市值,也算是再造了一个当时的腾讯。

从专有平台到开放平台控制,在运营模式上最大变化是腾讯与用户之间,增加了合作伙伴。在针对如何面对这种变化,腾讯采用“渠道开放,源头控制”的策略。在使命上,从一开始“为用户提供一站式在线生活服务”到现在“打造一个没有疆界、共同分享的互联网新生态”。标志着它从只确保自己一家的精英成果,升级到着眼于整个产业生态环境的良性、健康和可持续发展。

到了2014年,随着互联网的持续发展,互联网互联网环境也发生了巨大的变化,此时,腾讯重新定位后,决定要成为 互联网的连接器 :

①多场景多层次连接开拓产业布局

②“泛娱乐”布局

③无边界连接生活互联网智能融合

在这种格局下,腾讯提出了新使命:

①互联网将更多连接用户需求

②移动互联网将延伸到更多产业领域

③移动互联网创业,需要更多的创新

马化腾说,腾讯正循序渐进摸索一个开放连接的生态,最终目标是建立人、硬件和云端无边界智能化,将人与人,人与设备,人与服务嫁接到开放生态中区,缩小互联网世界的距离,甚至缩小世界产业间的距离。

这个愿景“令人尊敬的互联网企业”是员工集思广益的结果。。从2005年开始,就贯穿腾讯整体业务的经营思路中。

书中引用了一个散文作家的一段话,“许多许多的历史才可以培养一点点传统,许多许多的传统才可以培养一点点文化。”一个企业的文化,一定是长期发展过程中沉淀和形成的价值观念和行为规范,绝不是凭空编造出的一套东西。因此我们在做企业文化的过程中,不能僵硬,不能为了提出文化而提出文化,为了做了做。

成为最受尊敬的互联网企业,肯定是有这高度的社会责任感。腾讯也特别重视在社会责任上的承担,在2010年专业成立了企业社会责任不,总体负责企业社会责任战略的实施。 提出了企业社会责任的三个维度 :

①用户维度,最大化满足用户需求

②企业自身维度,遵纪守法、创造就业、依法纳税、对用户、员工、股东、社会承担必需的义务

③社会维度,回报社会,关注公益,维护行业环境

这一块其实本质上是与人力资源的所有工作环环相扣的。书中通过招聘、培训等等几个方面进行了阐释。

①招聘上,选人比培养人更重要

选人品很重要,要正直、尽责、合作、创新。必须要符合腾讯的价值观,才能更好得让腾讯保持年轻的创造力。

②培训:克隆腾讯基因

腾讯建立了一整套的培训体系,并建立了腾讯大学。并强调自主学习。公司建立了知识管理平台,强调SNS(社会性网络服务)互动性学习,也因此腾讯大学800多人的讲师队伍大部分是内部员工提拔的,形成了腾讯自己的“知识库”。

③文化上,包容有温度

企业不是一个抽象的个体,而是一个具体的实体。其中的人是“最活跃最革命”的因素。随着腾讯的发展壮大,越来越多的人加入进来,更多80后的年轻人加入进来,各种文化的汇集是非常明显的。2006奶奶,腾讯成立团队文化管理委员会,推广企业价值观,铜鼓高层高度指导和推动,员工积极参与,当年的“瑞雪计划”也在不断的升级,最终形成触犯大是大非坚决处理,其他方面开放包容的企业文化。

腾讯还针对住房问题启动了“安居计划”,在3年内投入10亿元为首次购房的员工提供免息借款。这在寸土寸金的深圳而言,无疑是给广大的年轻人一个定心剂,能够安稳地在腾讯发光发热。

同时,作者还提到,企业文化与企业战略,二者是相互约束,相互影响和相互促进的关系。企业文化能够与战略协调一致是理想状态,当战略发生变化时,企业文化既能够做到适时更新,又能保持核心价值观方为上策。

我们现在也经常提及生活的仪式感,就是让今天不同于其他任何一天,某种程度上是印象深刻的记忆的表现,能够提高人的幸福感。而仪式感对于企业而言,也可以说是企业文化的建设。

本书中,作者提到两个方面的仪式感表现,一个是企业文化活动,一个是直接沟通;从我的理解上来说,直接沟通也算是仪式感是比较牵强的,在此也不多提及。二企业文化活动,作者则认为是区别与正式上班的非正式层面的企业文化。

关于 企业文化活动的作用 ,作者提到三点:

①具有导向和辐射作用

②具有激励和培育作用

③具有沟通和调试作用

在腾讯中,这种企业文化活动可谓多如牛毛,,形成了多种多样的内部文化形式,吸引全体员工主动参与。很多都成为了腾讯人的特有的节日活动。如员工代表大会、腾讯文化日、趣味运动会、Q歌Q魅等等。

企业发展到一定程度,都容易导致结构臃肿,人浮于事等各种大企业病。如何把握这个成长成熟的过程,注重好每一个环节,控制好风险影响,增强企业免疫力,是至关重要的。作者从以下几点进行阐述,但基本上都比较笼统,大家可以做个简单的了解。其实总体而言,这一章都是围绕危机演化出来的阐述。

①居安思危

很多我们叫得出名字的企业都在发展到一定阶段的时候被市场无情的抛在后头,他们可能缺乏危机意识,可能管理跟不上,可能忽视产品质量,可能缺乏创新。一个企业要想长远发展,必须时刻保持危机感,,在“危机”中,去体察自己的内部管理,去摸索未来的创新业务,才能不至于被时代洪流卷走。关于危机的正向作用,作者举了一个鹿和狼的故事,揭露只有在充满危机感和紧迫感的情况下才能更好地生存,一个群体没有危险是最大的危险。

②保持敬畏

外部行业风险。世界一直在变化,很多创新在不时涌现,甚至每一代年轻人的喜好都不一样,企业必须要时刻关注行业动态,关注用户需求。

③模仿

谋定而后动。这个放在预防成功综合症这个章节里也不太妥当,但有一点,懂得抓住机会,这个很重要。

④诚惶诚恐,快速迭代

快速迭代是一种产品研发理念,根据用户实时反馈,快速更新,用极强的时效性让产品更贴近用户的需求。要实现快速迭代,有一个重要的配套设施即敏捷管理,让团队有超强的合作能力和成员相互配合解决问题的成就感和信任感。

⑤主动拥抱变化

文中提到腾讯的三次自我革命:第一次提升执行力,当团队大到一定程度的时候,管理要跟得上,这次腾讯开始变个管理模式,调整组织架构,用制度化科学化解决问题;第二次将大变小,再次调整组织架构,元业务系统制改为事业群制,旨在重拾小公司的创业激情;第三次应对移动互联网,通过收拢内部资源,与内部其他事业部的。利益关系调整,和外部资源关系调整,进而发展微信事业部。

⑥直面内部竞争

作者举了三个例子,微信和手Q,水印相机和创意相机,QQ网购、易迅网和拍拍。

书中提到,在3Q大战以后,腾讯的文化转型也显得尤为急切。公众对于腾讯提出的“360扣扣保镖威胁到腾讯QQ用户的安全,两者从此不兼容”并不买单。在此之后,腾讯也进行了一系列的反思,其中就包括文化诊断会议,地点在西湖上(我发现大家关于这种生死存亡的会议总是喜欢跑到湖上去开)。会后,腾讯下定决心要从“封闭自守”到“开放门户”。进行了全面的企业文化升级。

①其价值观由“正直、尽责、合作、创新”改为“正直、进去、合作、创新”。其中,只改了一个词,“尽责”改为“进取”,意在表达,当公司发展到一个平台化的、开放的公司的时候,每一个岗位的员工所承担的责任比原来要更加重大,仅仅是尽职,已经不够了。

②使命,从1.0时代向2.0时代进化。1.0时代是要确保经营成果,使命2.0时代要不断改良生态。

内容不多,简单来说是这么几点:

①腾讯的创始人,5个人基本都是深圳大学的同学。马化腾股份占比最高。他们除马化腾以外,根据职能各自分管一个模块。这个5人团队也是一点点壮大的,大家能力比较均衡,且保持了良好的团队合作。

②要正视创始人的离开,公司发展到一定程度,不管是公司层面,或者创始人自己的事业方向或许都会发生变化,正视这种变化并做好交接工作,妥善管理。组织还是能有序健康的发展。

后续:

1、本书每个章节后面都有几个小案例,在此没有做介绍。有兴趣的朋友可以去看看。

2、本书还是比较陈旧了,很多内容也发生了变化,腾讯的文化也进入倒了3.0时代。有兴趣的朋友可以关注腾讯文化号。

腾讯的经营模式主体是什么

你好,腾讯的主要业务由增值服务、网络广告、金融科技及企业服务、其他四部分组成。

作为国内互联网行业头部企业,鹅厂在创收上是绝不含糊的。一季度财报显示,腾讯一季度增值业务收入增加16%至724亿元,员工月薪平均为7.6万。

1、鹅厂堪称“印钞机”,都是哪赚的?

腾讯的营收构架,由增值服务、网络广告、金融科技及企业服务、其他四部分组成。增值业务包括游戏和社交网络两部分,每一款软件都是鹅厂的一个项目。

游戏业务收入增长17%至436亿元,主要是由于王者荣耀、PUBG MOBILE等游戏的收入增长。社交网络,包括微信、QQ等项目,一季度收入增长15%至288亿元。

从财报上来看,鹅厂的增值业务在整体收入占比中达到了53.5%,可见增值服务是鹅厂的惯用手段。

另外,一季度财报也显示了鹅厂员工的总体薪酬情况。目前鹅厂有89228名员工,比起前几年员工数量都是稳定增长的(2020年3月31日时共64238名),一季度鹅厂的总酬金成本为204.01亿元。

大致测算,鹅厂人均月薪大致等于7.62万元(去年同期腾讯人均月薪为7.86万元)。

需要说明一下,腾讯多名高管年薪以亿计,所以月薪到人均会有失真实性。根据某招聘平台的数据,腾讯员工月薪中位数在4万元左右,这要比人均7.6万元月薪大大减低不少。

但即便鹅厂员工月薪中位数在4万元左右,在国内各行业中依旧属于高收入水准。

可以看到,在月薪过万人数占比最高的上海,也仅占35.09%,平均薪酬为11468元,中位数为6378元。南京作为江苏省会,薪资状况并不算好,工资中位数仅4620元,月薪过万人数占比仅19.37%。

2、腾讯员工薪资待遇

在名企招聘中,不论是提前批还是内推,几乎只有技术岗,而日常的社招,也是技术岗偏多。BAT大厂的究竟需要哪类人才?

实际上在互联网头部企业,技术线员工占比一般都在60%以上,如腾讯技术线员工占比为68%。如今高校计算机院的学生毕业后,很多都做了软件开发工程师,比如app的开发,后台程序应用的开发,智能机器人的研发等等。

在鹅厂,员工的薪资都能达到7.6万?事实上互联网行业中产品线收入大概是技术线的80%,运营线收入大约是技术线的65%。对于鹅厂技术线员工来说,月薪中位数在4万元左右是比较具有代表性的。

虽然腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距,但薪资结构是相同的12+1+1= 14薪。从实际?offer?看通常能拿到?16-20薪,其中不乏?18?薪的团队(14薪也就是指14个月的薪水)。加上根据部门盈利来发的年终奖(一般是3个月),以技术线中位数4万月薪来看,年薪75万并不算少。

因此很多人在互联网企业中做着与原来专业完全不对口的运营岗,为了月薪过万选择在0基础的情况下转行做工程师,希望可以到互联网名企就职。但阻止付诸行动的,大都因为同一个原因:学编程很难!

学编程真的难吗?难,都在两方面:系统学习和实操训练。编程本身很简单,但自学时,无人答疑,让学习变得好像难了起来。其次,技术是通过不断锤炼而成的。

现在是网络大数据时代,无论是网易云音乐、腾讯视频、淘宝京东,它们的个性化推荐都是基于大数据、云计算才得以实现的。像大数据开发工程师这样的岗位需求是非常大的,三年以上开发经验的人,已经是互联网名企争相聘用的人才了。不得不说不仅是当下,未来大数据、云计算工程师依旧会是红利职业。

希望我的回答对你有所帮助!

你对企业战略管理的战略格局怎么看

腾讯多元化的服务包括:社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。如今腾讯公司的经营模式是怎样的呢?我整理了一些腾讯的经营模式,有兴趣的亲可以来阅读一下!

腾讯的经营模式

 腾讯的?三驾马车?传统互联网增值业务、移动及电信增值业务和网络 广告 ,被公认为是业绩坚挺的主动力。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,这一成绩的取得,主要得益于?腾讯拥有一个防守性较强的经营模式。?他认为,2010年,腾讯的这一稳健经营模式仍将有效发挥作用。

 赢在自主研发

 马化腾:对腾讯来说,目前的经济环境是一个挑战,也是一个很大的机遇。我们的用户是比较均衡的,所以在此次经济危机面前,腾讯相对来说会有一些优势,有一些板块会发展得更快,但也有一些板块会发展受阻。有几个垂直板块要区别对待,譬如电子商务,因为和商业、进出口有紧密的联系,短期内影响会大一些,当然从长远来看,整个行业很不错。

 马化腾:过去十多年来,在运营模式上,除了中国网游企业比较传统的自主研发、代理合作的模式外,腾讯是最早采用联合运营模式的企业,并且在各种模式上都取得了很大的成功。

 转型技术驱动

 《经理人》:腾讯提出, 企业战略 未来目标将由?模式驱动?转为?技术驱动?,是否意味着过去通过新业务推动的?模式创新?已经不再适应企业发展?

 马化腾:腾讯在过去以各种新业务推动的?模式?基本已经布局完毕,现在需要构建在这些?模式?上的下一个增长点。

 所以长期来看,我觉得目前中国互联网企业的盈利模式存在着天花板,下一阶段就一定会走向?技术驱动?。

 打造主流影响力

 马化腾:腾讯将在宣传推广、内容和技术三方面重拳出击。宣传推广上,将再次延续奥运期间火炬在线传递活动的成功,利用大事件与大平台完美结合进行世博营销。

 在内容上,腾讯网世博频道将全新改版,推出最具特色的系列策划、最具影响力的互动活动,让腾讯4.48亿活跃用户,感受身边的世博会。技术上,则是腾讯真正面对的挑战。

腾讯的 企业 文化

 1999年,QQ升级为Beta3版本,开始设计品牌Logo。之后从公司美工设计的鸽子、企鹅等几种小动物的形象中选定了企鹅这个形象。第一次设计的企鹅是黑白写实的。10月,腾讯参加中国国际高新技术成果交易会,将QQ做成了稍微有点胖的样子,还增加了一条围巾。之后腾讯找来专业设计公司在基础上再设计,脖子上围的黑围巾改成了一条鲜艳的红围巾,一只眼睛圆圆的,另一只眼睛眨巴着。而Q妹妹之后也正式亮相。

 2005年12月30日,腾讯更换了新的品牌标识,由绿、黄、红三色轨迹线环绕的小企鹅标识构成了品牌标识的主体,也是品牌标识中最为醒目的部分,将腾讯网?以用户价值和需求为核心?的品牌内涵体现无余。球形标识以QQ为中心,向外扩散成不断运转的世界,喻示腾讯从最大的即时通讯社区起步,随着用户需求和互联网应用的发展,业务范围和运营领域不断拓展;围绕主球体发散的彩色轨迹线,强调不断流转、延伸的意义,喻示腾讯网以用户价值和需求为核心的不断发展,不断满足人们在线生活的多种需求。

 腾讯QQ小企鹅的标志不会退出互联网的舞台,将作为互联网即时通讯的代表继续承担起满足用户信息传递、共享和沟通的职责,也将传递互联网娱乐的精彩气息,继续为广大网民带来欢乐。

腾讯的经营业务

 社交网络事业群(SNG)

 QQ:为中国目前使用人数最多的即时通讯软件,其服务提供商腾讯为中

 国最大的互联网通讯应用软件服务商,截止2012年其注册用户超过10亿,活跃用户超过7亿。

 TM:Tencent Messenger(简称TM)是腾讯公司精心打造的第二款即时通讯软件。针对办公环境设计,侧重于熟人间的沟通和联系。TM强化安全 措施 、优化性能、更加高效安全。TM电子名片、TM隐身时对组、联系人可见、TM反打扰等功能都使办公中的沟通更轻松简单。

 腾讯在线 教育 :2014年4月23日讯,腾讯低调上线了腾讯课堂页面启用二级域名,腾讯课堂的上线,意味着腾讯在线教育由此达成闭环。

 访问腾讯课堂二级域名,该页面拥有课程分类、课程推荐、机构(老师)入驻、课程交易等多个功能。

 腾讯课堂页面上线,意味着QQ群教育在有了直播工具、支付工具后,其第三个组成部分:课程交易平台也已上线,腾讯在线教育由此达成闭环。另外,腾讯课堂目前还未开放个人入驻。

 腾讯通RTX:(Real Time eXchange)是腾讯公司推出的企业级即时通信平台。企业员工可以轻松地通过服务器所配置的组织架构查找需要进行通讯的人员,并采用丰富的沟通方式进行实时沟通。文本消息、文件传输、直接语音会话或者视频的形式满足不同办公环境下的沟通需求。

 腾讯电脑管家(电脑管家):是腾讯公司于2010年推出的新型产品,它是由腾讯原先产品?QQ医生和QQ软件管理软件整合而成的最新 电脑安全 卫士。

 QQ邮箱:是腾讯公司2002年推出,向用户提供安全、稳定、快速、便捷电子邮件服QQ旋风务的邮箱产品,已为超过6000万的邮箱用户提供免费和增值邮箱服务。QQ邮箱和QQ即时通软件已成为中国网民网上通信的主要方式。

 QQ旋风:支持多个任务同时进行,每个任务使用BT下载、多地址下载、多线程、断点续传、线程连续调度优化、下载速度快,无广告,无流氓插件,完全免费。

 QQ词典:是腾讯公司最新推出的一款桌面词典软件。QQ词典以其清爽的界面、丰富的词库,提供海量词汇的丰富解释。

 QQ拼音输入法:(简称QQ拼音、QQ输入法),是2007年11月20日由腾讯公司开发的一款汉语拼音输入法软件,运行于微软Windows系统下。

 QQ五笔输入法:(简称QQ五笔)是腾讯公司继QQ拼音输入法之后,推出的一款界面清爽,功能强大的五笔输入法软件。

 QQ浏览器:腾讯视频它具有上网更快速:无须干预的智能模式切换,极速、兼容两不耽误 的功能,还有上网更清爽:相同网站的标签分在一组,再也不用为标签太多太难找而烦恼。

 QQ音乐:是腾讯公司自主研发的一款同时支持在线音乐和本地音乐的播放器,是国内领先的正版在线数字音乐平台。

 腾讯视频:QQLive是由腾讯公司自主研发的P2P流媒体互动传播平台。现已更名为腾讯视频。

 腾讯搜搜:搜搜主要包括网页搜索、综合搜索、搜索、音乐搜索、论坛搜索、搜吧等16项产品。现腾讯搜搜已与搜狗搜索合并。

 腾讯微博:在UI方面具有很好的视觉效果,主流UI界面和Twitter有腾讯微博着类似的视觉效果。根据内部测试效果截图显示,腾讯微博在正式上线运营的过程中,将和腾讯QQ的客户端面板结合,这样将有助于用户通过QQ客户端面板发布和分享微博记录。

 无线和固网业务:主要为用户提供QQ与手机或 其它 终端互联互通的即时通信及增值服务。手机腾讯网是腾讯公司的手机网门户。移动QQ是目前中国最早和最具有影响力的无线短信服务。

 手机腾讯网:腾手机腾讯网 Logo讯公司的手机腾讯网网站,是一个手机上网时可随意访问的免费无线WAP站点。

 超级QQ:为腾讯公司开发的一款手机短信类主打产品,产品定位为手机QQ的ⅥP服务。因为智能机的使用人数越来越多,QQ会员的特权包含了超级QQ的特权,所以超级QQ即将退出市场,而原有业务,将转入QQ会员。

 娱乐一击:娱乐一击是腾讯公司于2006年为规避行业风险推出的超值短信娱乐套餐?短信超人?的娱乐版,是在原使用QQ发送短信的包月服务基础上,增加了部分娱乐资讯功能。

 Q币(Q点):是由腾讯推出的一种虚拟货币,腾讯的所有收费业务全可由Q币(Q点)支付。另外,Q点与Q币在细节上没有具体差别,只是10Q点=1Q币。

 QQ空间:是一个专属于用户自己的新一代的多媒体个性空间,是一种全新的网络生活方式;它以抒发用户情感/分享内容/与人互动为三大主要内容,以多媒体为最主要的表现形式。

 QQ会员:是腾讯公司高端增值用户,通过为会员提供手机、客户端、网络在内的增值服务内容,同时还拥有折扣特权和丰富的线下活动。

 QQ秀:是QQ虚拟形象设计系统。QQ用户可以选择QQ秀商城的虚拟服饰、珠宝首饰、场景和化妆整形来装扮您在QQ、QQ聊天室、腾讯社区、QQ交友等服务中显示的虚拟形象。

 QQ交友:是国内最大的休闲交友平台,该平台目标用户为年轻的时尚一族,拥有数千万的注册用户,同时在线量超过十万。网站提供了强大的搜索功能,可以精确的找到自己的理想对象。

 电子商务:业务是腾讯为互联网用户提供的在线交易和支付的整合服务,是腾讯公司?在线生活?战略在电子商务领域的重要业务布局。

 拍拍网:是腾讯旗下的电子商务交易平台,网站于2005年9月12日上线发布,2006年3月13日宣布正式运营。拍拍网为用户提供了方便、快捷地网上交易服务,包括网上购物和商品的自主买卖交易等。,因为腾讯入股京东,拍拍网现已被京东收购。

 财付通:是由腾讯公司推出的中国领先在线支付应用和服务平台,致力于为互联网个人和企业用户提供安全、便捷、专业的在线支付服务。

 广告业务:腾讯是国内最丰富的在线生活平台,提供从即时通信、资讯服务、休闲游戏到电子商务的全方位服务模式。

 Web QQ:是基于Web浏览器的IM服务,不需要下载客户端即可获得基本的IM服务,具有Web产品固有的便利性,在web上可以使用腾讯webQQ、浏览器、搜搜、**、音乐、游戏、微博、邮箱、网盘、QQ地图,同时在Web上最大限度的保持了客户端软件的操作习惯。

 QQ短信:是腾讯QQ最新推出的一个插件,是QQ应用盒子的组成部分。可以在QQ聊天时发短信。最新更新时间是2011年5月16日。

 Web QQ增强版:新增air客户端,让每一个webQQ用户在桌面上也能畅游webQQ3.0带来的云端服务。

 网络应用:便签 、游戏人生、网络硬盘、腾讯微云、QQ股票、QQ短信、手机生活、网购大全、我的腾讯网、Q+等等。

 腾讯房产:腾讯网房产沈阳站、抚顺站、鞍山站、营口站、盘锦站、锦州站、本溪站、丹东站上线。腾讯网房产沈阳站今天以其强大的用户基础和品牌影响力、优秀网络媒体运营 经验 腾讯《人物》电子杂志周刊第十六期(8张)和技术产品研发运营能力,打造以沈阳为中心的八城最权威的公信力、最广泛的社会影响力,用卓越的媒体实力、斐然的商业能力为各市的网民服务。

 电子期刊:电子杂志《人物》周刊是腾讯娱乐主办利用iebook超级精灵制作软件制作的一本主要介绍明星人物为题材的电子期刊。

 微信:是腾讯公司于2011年1月21日推出的一款通过网络快速发送语音短信、视频、和文字,支持多人群聊的手机聊天软件。用户可以通过微信与好友进行形式上更加丰富的类似于短信、彩信等方式的联系。

 QQ**票:提供全国近600家星级影院低至4折的电子票购QQ三国买服务与近1800多家影院影讯查询服务,与此同时您还可以获得丰富的**资料、影评等。本应用的提供商?QQ**票是腾讯旗下国内最有影响力的在线**票订购站点。

 腾讯新闻客户端:是基于iPhone/iPod touch平台的腾讯新闻服务,快速、客观、公正地提供新闻资讯的中文免费应用程序。您可以随时随地掌握最新的资讯信息、最精彩的视觉、腾讯微博当日最热门的话题、腾讯王牌栏目-?今日话题?,获得全新的移动新闻体验。

 游戏

 QQ游戏平台(QQ游戏):QQ游戏是腾讯公司2003年8月推出休闲游戏产品,是全球大型的休闲游戏社区平台。

这个问题很大,我只能尝试回答!

答:我认为,企业战略是对应于企业战术而讲的一个界定。

企业战略是企业的远景总体规划。

企业战略管理过程不能因涉及过多实务而轻易更改战略目标,那是战术的问题。

企业战略管理负责的是大方向,用以统一各项战术和分目标及职能部门的行动方向。

企业目标的完成情况要通过企业战略进行评估。

一下是概念性普及:

企业战略管理的意义:

战略管理问题是一个“离我们很近又很远”的问题,在国外的企业,董事会负责战略的研究与制订,在我国的民营企业,董事的背景、资历、经验决定了他们往往难以承担战略决策的重任,因此,企业的战略制订往往是老板一个人的事,战略的构想往往很完美,但缺乏的是翔实的数据收集、环境分析等基础信息。 推荐的培训课程

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从战略到执行

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大多数民营企业都没有像样的战略,也没有专业的战略管理人员、部门与战略管理程序,所谓“战略”往往是老板的个人发挥、秘书或办公室的文字润色、财务部门的简单加乘而已,老板们往往觉得:战略是自己的事,别人帮不上忙,而能够研究战略或投资的人又薪水不菲,且“不出活儿”,所以还是亲历亲为。有的企业则是搭了战略班子,不会用,无所事事,最终干脆取消。

谭老师在咨询和培训的过程中,还看到有的企业战略很完整,但是战略没有管理,没有人对战略的执行情况负责,没有人对战略的修订负责,企业的考核体系也与战略无关,或者联系不紧密,战略缺乏扎实的推进,与日常的管理工作成了“两张皮”。

多年的咨询实践告诉我,一个企业的“大成功”(例如:连续三年业绩翻番)往往是战略的成功。战略有问题,单纯靠改善内部运营效率,业绩改善的效果有限。谭小芳老师强调:只有解决了战略问题,企业才谈得到生存与长远发展,而上述战略问题在我们的民营企业仍然非常普遍,所以今天,我们的话题就围绕战略管理展开。

今天,我们一提到巨人,就想起了网游,一提到阿里巴巴,就想到了为中小企业服务的战略平台,一提到格力就想到空调,一提到麦当劳就想到餐饮,一提到比亚迪就想到节能轿车,一提到联想就想到电脑,一提到万科就想到地产,一提到腾讯就想到qq,一提到华为就想到通讯设备,一提到波司登就想到羽绒服。等等不一而足的企业符号与其所在的市场形成了紧密的关联,甚至成为它所在行业的标志和代名词,他们在消费市场具有绝对的话语权和影响力。这就是企业进行战略定位和战略规划的结果和例证。

智者告诫我们:战略有多远,我们就能走多远。迈克尔·波特在中国反复提到了“战略”这个概念。他说:“战略不是一个目标,而应该是方法”,“战略就是怎样定位”,“战略的核心就是整合”,“战略应该是你的竞争优势何在”,“战略并不是指实施先进的做法,而是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二”。听了这些解释,不知有谁终于明白了什么是“战略”。恐怕很多人还是不明白。不是大家听不明白,而是迈克尔·波特没说清楚。

那么,战略是什么呢?谭小芳认为,战略不仅是企业的大脑,也是企业的脊椎骨,更是企业的细胞。可见战略的重要性和重要地位之高、之重。只要是一个正常长大的企业,有了战略,才有了企业的各项结构的设置和设计,才有了投融资的可能,才有了经营管理的方向,才有了营销的目的和目标。对于企业而言,战略无时不有,战略无处不在,战略无时不动,战略无时不进。

文章最前面我们先讲一个故事——有一个人背疼就跑到美国各种的医院问背痛怎么样?医生说你当然要做一个手术才能解决问题,所有的美国医生说你必须要做手术,这个人想既然要做手术我就回北京做吧,他就回北京。

这个北京的医生就说那好吧,你给我走走看,到底是什么毛病,于是这个医生说原来你并不是背有什么毛病,你是腿有毛病,你腿一长一短,实际上因为腿一长一短造成背上压力增加才会疼痛。

结果医生说我不给你做手术,你需要的是给你换双鞋,把短的脚穿了跟厚一点的鞋,六个月以后去医生那,他背痛也消失了。实际上这个人并不是一个孤立的背部有毛病,而是校正腿部毛病以后整个人就没有问题了。

那么,这个故事也就是说,众多企业表现出来的问题往往不是一个孤立的个体的战术问题,往往是整体上的、根本上的战略问题。今天,我们主要讲一讲中小企业品牌的战略问题。

谭小芳老师接触的很多中小企业家都认为——企业经营是要解决今天的生存问题,是基于现实考虑未来;企业战略是解决明天的发展,是基于未来考虑现实。而现实情况是——不少中小企业,沉迷于既时的经营,忽视长期的战略规划,结果路越走越窄,在市场变化中,逐渐迷失甚至消亡了。

有研究分析发现:中国企业战略失败的主要原因是,企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏,约占企业战略管理失败的60%以上。总结起来,中国企业战略管理整体水平低下,对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点,主要表现为如下:

缺乏长远发展规划,战略变化频繁;

盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化;

战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;

对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析;

企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;

企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划;

有战略思考,但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系,导致企业战略流于形式,无法得到贯彻执行。