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企业策划主要做什么

  • 企业策划主要做什么
  • 2024-03-28 22:57:28
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简介问题一:企业策划都做什么工作? 企业策划案是相对于市场策划案而言的,严格地说它是从属于市场策划案的,他们是互相联系,相辅相成的。它们都从属于企业的整体市场营销思想和模式罚只有在此前提下做出的市场策划...

问题一:企业策划都做什么工作? 企业策划案是企业相对于市场策划案而言的,严格地说它是策划从属于市场策划案的,他们是企业互相联系,相辅相成的策划。它们都从属于企业的企业整体市场营销思想和模式罚只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为,也只有这样,策划才能够使受众群体一个同意的企业品牌文化内涵,而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的策划思路,才能够使企业保持稳定的企业市场销售额。

企业策划主要做什么

企业策划包括企业的策划发展战略、盈利模式、企业运营模式、策划业务规划、企业营销策略、策划组织机构、企业财务预算等内容。

问题二:策划都做什么工作 企业策划主要是企业为了提高市场占有率为了更好获得更高的利润价值进行一系列的企业营销策划活动,一份创意突出很新颖的策划方案就可能为企业带来无尽的利润,企业策划案是相对于市场策划案而言的,严格地说它是从属与市场策划案的,他们是互相联系,相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式,只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为,也只有这样,才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵,而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路,才能够使企业保持稳定的市场销售额。

总结的说企业策划就是利用根据企业的具体情况深入调查市场,了解市场需求对企业的发展进行战略的规划,就是企业的策划。企业策划包括企业形象策划、企业营销方案的策划、企业文化的策划、企业广告的策划、企业管理的策划等

问题三:企业策划具体是做什么 企业活动策划等

问题四:企划部主要做什么呢 企 划 部 职 责

为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

① 在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

② 参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

⑥ 合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

⑩ 其他相关工作。

一、企划部部长职责:

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

(一)全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划;

(二)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息;

(三)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;

(四)督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;

(五)对上周活动结果进行门店通报,对本周活动方案进行审核;

(六)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作;

(七)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

(八)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象做好公关工作

(九)审核各类广告的设计稿件,公司软件宣传文章的组织及写作;

(十)搐待媒体来访人员和安排采访事宜;

(十一)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;

(十二)向公司领导提供合理化建议。

二、策划宣传媒介专员职责:

1、与各传媒进行沟通、联系、合作,适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道;

2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案;

3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程;

4、根据公司宣传需要,提出可行性的促销宣传推广组织计划方案;

5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

......>>

问题五:策划都做什么工作 策划的工作分成很多块 ,尤其要看你在什么公司做策划……比如公关活动的策划,跟产品策划就差很多~

不过策划主要的工作就是:

1. 搜集相关资料

2. 进行分析

3. 根据你分析的结果给企业对应的方案

因为不知道你到底想要做什么,所以无法更详细的跟你说,欢迎追问。

问题六:企划是做什么的 企划部的职责:

第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划:如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推钉方案、片区进入方案以及销售管理手册等等,建立策划逻辑链的终点目标。

第二、市场信息的收集、整理与分析,准确、充分的资讯是科学决策的基本保障,在企业的营销系统中,企划部应该与市场部、销售部充分合作,建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息,经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处,经营销售经理审阅备案后移至企划部,而企划部除此之外,还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。

第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作;公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等;促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。

问题七:策划公司主要是做什么业务? 营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为,营销策划是为了改变企业现状,达到理想目标,借助科学方法与创新思维,分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动,是营销管理全过程的重要组成部分。 关于营销:营:指经营,销:指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众,但销售高手并不多,既懂销售又懂经营者更不多。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。 关于策划:策:是指计策、谋略; 划:是指计划、安排;连起来就是:有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜,集天时、地利、人和,整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划,能环环相扣、前后呼应。策划可大可小,时间可长可短. 我现在是做策划的,以前的做营销跑市场的,我个人认为它们的不同在于以下几个方面: 1。性质。一个是搞策略,一个是做市场。 2。手段。一个是以方案的形式表示,一个是具体行动来表现。 3。侧重点。市场营销侧重点在于市场,而策划的侧重点在于发掘问题并去解决。 以上是个人工作经验。

问题八:一个公司的策划部是做什么 企划简单的拆分理解:企,指企业。划,指策划,规划,计划。企划,就是一个企业的规划、策划和计划。 事实上,“企划'等同于策划,泛指一切商业里的计划、创意、设计、实施等行为 企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能 企划源于日本,成型于台湾,是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源,应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。 企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 哈佛定义企划是一种程序,本质上是运用脑力的理性行为,是针对未来要发生的事情的当前决策,即企划是预先决定作什么,何时做,如何做,谁来做。 企划是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到事实的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力,势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件,规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能! 企划包括:市场营销调研企划,营销企划,市场定位企划,企业形象企划,产品企划,品牌企划,价格企划,营销渠道企划,促销企划,广告企划,整合营销传播企划,服务企划,网络营销企划,关系营销企划。 1、市场营销调研企划 市场营销调研是进行营销企划的前提,调研的结果是企划方案的重要依据。 2、营销企划 营销企划是企业在市场营销活动中,为达到预定的市场营销目标,结合市场调研结果,全方位、多角度的把握目标市场和顾客群的利益共性,从而对企业的人、财、物等各种资源进行优化配置,并就整体市场营销或市场营销的某一方面进行分析、判断、推理、预测、事实和制定市场营销方案的行为。 3、市场定位企划 (1)市场定位企划有利于增强企业核心竞争力和长期竞争的优势,有利于增强企业无形资产,市场营销企划是企业营销企划的前提和基础。 (2)市场定位企划有利于树立企业形象和企业品牌形象,有利于提高产品知名度和美誉度,有利于增强企业顾客的满意度。 (3)市场定位企划是企业整合营销企划的基础。市场整合营销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。 (4)市场定位企划有利于企业对各级市场的建立和完善,有利于企业降低经营风险,从而确保企业长期战略目标的实现。 4、企业形象企划 简称CIS(Corporate Identity System)是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达个社会公众,从而达到塑造企业个性、显示企业精神,使社会公众对企业产生认同感,营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是其中的一部分工作,而主要是最终的综合的行为。 5、产品企划 产品企划的最终目的不在于如何使消费者接受企业的产品,而是企业如何最大限度的满足消费者的各种需求。 6、品牌企划 品牌企划包括:品牌定位,品牌认知,品牌忠诚,品牌命名。 7、价格企划 价格企划就是企业为了实现一定的营销目标而协助处理企业内部各种价格关系的活动。其有利于实现企业的长期经营目标,有利于企业营造长期的竞争优势,有利于企业缓解巨大的价格竞争压力。 8、营销渠道企划 营销渠道企划局是将生产者,中间商和消费者有效的连接起来 。 9、促销企划 促进销售简称促销,帮助消费者认识产品或服务给购买者带来的利益,促进和影响人们的购买行为和消费方式。 10、广告企划 广告企划是对广告传播活动的运筹规划,是再从分获取市场信......>>

问题九:企划是干什么的 企划的词语释义   很多人把'企划简单的拆分理解为:企,指企图,意向。划,指策划,规划,计划。企划,就是意向或企图的规划、策划和计划。

事实上,“企划'并不等同于策划,一般泛指一切商业里的计划、创意、设计、实施等行为。 企划的功能   企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。 企划的解释   企划源于日本,成型于台湾,是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源,应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。

企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

哈佛定义企划是一种程序,本质上是运用脑力的理性行为,是针对未来要发生的事情的当前决策,即企划是预先决定作什么,何时做,如何做,谁来做。

企划是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力,势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件,规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能! 企划的分类   包括:市场营销调研企划,营销企划,市场定位企划,企业形象企划,产品企划,品牌企划,价格企划,营销渠道企划,促销企划,广告企划,整合营销传播企划,服务企划,网络营销企划,关系营销企划。 企划案的生成程序   企划案(或是企划书),就是为了实现该企划而产生的具体构想。一份成功的企划案,通常需要经过以下的企划过程:

1. 提出问题或策略

2. 搜集现有的资料

3. 进行市场上调查

4. 分析并统计资料

5. 讨论并激发创意

6. 选择可行的方案

7. 实施与事后检讨

问题十:市场策划具体做什么? 市场策划

――就是从事应用科学的思维和方法,对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计,以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括:策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。

l 职责素描:

ü 针对企业和产品的实际情况,进行市场战略目标体系的策划;

ü 研究市场的宏观方面的信息,包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等,并收集产品与市场信息;

ü 制定、规划公司品牌策略,包括新产品的定位、营销方案及整体设计,提升品牌销量;

ü 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理,组织、编制大型市场规划、设计方案,指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

l 核心竞争力:

知识要求:具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历,能够独立组织制定市场规、市场销售策略、产品拓展等工作。

技能要求:有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;具备大型活动的现场管理能力,有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。

经验要求:具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。

l 职业现状:

我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期,最初是以点子公司的形式出现;90年代中期,国外策划公司大批进入我国,从此策划业告别了“点子”时代,进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家,从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差,一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作,整个市场处于一种自发的较混乱态势;另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少,导致策划从业人员整体素质不高,不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬,熟知中国国情,有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。

l 职业趋势:

发展路径:目前国内从事市场策划的人员主要有三类:一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生;二是从事策划、咨询、广告中介等人员;三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员,自由策划人士和媒体的编辑记者等。

转型机会:由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。

l 薪资状况:

比较知名的市场策划年薪大都超过70万元,薪水由底薪+产品的销售提成组成。

l 风险与回报:

市场策划是一个系统工程的整体设计和实施,既是一个独立的职业,也是一个渗透于社会经济各行业的职业。当今社会,各种各样的策划,包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡,且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展,正使策划业以其“运筹帷幄,决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人 .

日本企业中的“企画”是什么职位?干什么的?请教

请问什么样的企业会有企划部?企划部是单独的部门还是归属于哪个部门下?可以回答的详细点吗?谢谢!O(∩_

一般在企业处在发展阶段就会需要企划部;是个独立的职能管理部门。

企划部的基本职能是:

1、负责外部政策、行业信息的调研分析工作,负责编写行业研究报告;负责组织相关部门对竞争对手进行监控,编写分析报告;制订公司的整体战略规划草案;组织各部门在整体战略下编制职能战略,制定整体工作计划;组织审议公司的年度经营计划;组织对新投资项目的可行性分析报告评审工作。

2、组织制定公司的年度经营目标与计划,并组织计划分解与考核指标落实;负责对下达的各类计划执行情况(进度和质量)进行监督和考核,根据实际情况及时进行调整;负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作。

3、做好企业的计划管理与考核工作,确保企业顺利实现既定的经营目标;保障企业日常运行的稳定、规范,为企业提供可持续发展的战略;为企业提供信息支持,保障企业信息流通的快捷、安全、有效。

4、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;负责监督、协调公司各部门工作;负责组织设计公司的工作流程与管理模式;考核各部门对工作流程的执行遵守情况,对不适合的流程及时作出修改。

活动策划是公司哪个部门负责

看你公司的规模了,一般的小公司来说的话,职能 可能分的不明确,一般策划好多都是中高层领导。稍微大一点的公司,基本上就是两种可能,一是归市场部,二是归企划部。

策划部是干什么的?

策划部主要负责大型活动的策划工作,协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时,由于各个其他部门的职能有限,策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体,如何用更好的方式成功地举办活动,便是策划部的职责所在。

策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才,更需要其他各个部门的大力协助。

策划部具体都是做什么的

[编辑本段]定义

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。

[编辑本段]企划部的职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;

3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;

5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;

6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。

其实在做品牌的企业里,设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的:

1、在经营思想上,应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产,技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为,进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上,企业的一切运作以品牌为中心,营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。

[编辑本段]具体的案例:

最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作,就问了我一串很有趣的问题:为什么斯美特要成立企划部?企划部是做什么的?你们的企划部做了什么?斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗?

[编辑本段](一)为什么要成立企划部?

没有企划部斯美特曾经做到四个亿,除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外,还有一个重要的原因:2002年前整个行业处在成长期,市场需求大于供应,每个企业都忙着扩大再生产,没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后,随着几大强势品牌的出现,整个行业进入整合期。供应大于市场需求,这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。

2002年前,销售部是自己制定政策,自己执行,自己监督,自己评估,自己研发产品。由于单件利润比较丰厚,采用的战术是低价位大促销。同规格的产品,竞争厂家利润是10%,我们挣5%。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时,产品结构、形象混乱,行不成品牌和根据地。2002年后,随着竞争的加剧,出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。

企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门蒐集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造和整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略和战......>>

企业策划部经理属于哪个职位类别

公务员职位按照公务员职位的性质划分的不同类别

执法类

指行政机关中直接履行监管、处罚、稽查等现场执法职责的职位。这是行政执法类职位的本质特征。与 *** 机关的综合管理类、专业技术类职位相比,行政执法类职位具有下列特点:一是纯粹的执行性。只有对法律法规的执行权,而无解释权,不具有研究、制定法律、法规、政策的职责。这一点,与综合管理类职位的区别尤为明显。二是现场强制性。依照法律、法规现场直接对具体的管理对象进行监管、处罚、强制和稽查。行政执法类职位主要集中在公安、海关、税务、工商、质检、药监、环保等 *** 部门,且只存在于这些 *** 部门中的基层单位。

设置行政执法类职位,有利于为基层执法公务员提供职业发展空间,激励他们安心在基层做好行政执法工作。基层一线行政执法队伍将近200万,是社会管理与市场监管职能的直接履行者,是 *** 形象的窗口,是老百姓接触最多的特定公务员群体。基层执法部门的机构规格低,绝大多数处于科级以下,根据统计,70%左右的基层一线执法公务员只有办事员和科员两个职业发展台阶,但公务员队伍的基数较其他部门要大得多,这就导致了一线执法公务员队伍的职业发展空间狭小,影响他们的积极性。设置行政执法类职位,还有利于加强对一线执法公务员队伍的管理和监督。规范执法岗位职责,严格其任职资格条件,可以更好地规范执法行为,更好地提高一线行政执法队伍的专业化水准,更好地落实执法责任追究制度。

设立行政执法类职位具有现实可行性。一些执法系统比较健全的岗位责任体系与不断成熟的信息化管理手段为设置行政执法类职位提供了基本条件。对行政执法人员特有的管理制度,如持证上岗制度也为对行政执法人员实行专门的管理创造了条件。

技术类

指机关中从事专业技术工作,履行专业技术职责,为实施公共管理提供专业技术支持和技术手段保障的职位。与其他类别职位相比,专业技术类职位具有下列三个特征:一是具有只对专业技术本身负责的纯技术性。二是专业技术类职位与其他职位相比具有不可替代性。三是技术权威性。这种权威性体现在技术层面上,为行政领导决策提供参考和支持,最终的行政决策权仍属于行政领导。如公安部门的法医鉴定、痕迹检验、理化检验、影像技术、声纹检验,国家安全部门的特种技术、特种翻译,外交部门的高级翻译等职位。需要指出的是,机关工作大多需要一定的专业知识,许多职位还需要一定的专业技术知识,但并不是需要专业技术知识的职位都是专业技术职位,专业技术职位与需要专业技术知识的职位,不是一个概念。

划分和设置专业技术类职位主要是为从事专业技术工作的公务员提供职业升降阶梯,吸引和稳定不可缺少的相关专业技术人才,激励他们立足本职岗位,成为本职工作的专门家。设置专业技术职位也是我国加入世贸组织后推进 *** 职能转变的内在要求。加入世贸组织后,关税壁垒逐步取消,“技术性贸易壁垒”这种非关税措施将成为保护国家经济利益的主要手段。 *** 中专业技术人才的能力,从一个方面体现了一个国家保护本国经济利益的 *** 能力。有关部门前一段在公安、安全机关进行的专业技术任职资格制度的试点工作,为专业技术类职位的设置积累了经验。

管理类

指机关中除行政执法类职位、专业技术类职位以外的履行综合管理以及机关内部管理等职责的职位。这类职位数量最大,是公务员职位的主体。综合管理类职位具体从事规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及机关内部管理工作。

需要说明的是,公务员队伍中除上述三类职位外,还有法官、检察官职位。该类职位分别行使国家的审判权与检察权,与其他类别职位的性质、特点存在明显区别。法官......>>

企业策划在公司里面属于哪个部门?

属于企划部或者叫策划部,分更细一点也会属于市场部

而且如果你在咨亥管理公司或者广告公司内部工作,企业策划就会属于技术部。

活动策划是属于什么部门的

市场部 或者 专门的品牌部、策划部

每个公司不同部门名称不同

企划部与企管部的区别是什么,职责划分分别是什么?

转载以下资料供参考

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有, 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息蒐集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计; 3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作。

企管部就是以企业的规章制度的制定、绩效考核等管理控制为为主要工作的部门。主要工作有,1、制定企业管理制度和预算方案;2、编制企业绩效管理方案;3、实施和落实制度、方案及考核;4、解决公司临时性管理问题;5、跟踪和解决公司重点管理工作等。

企划部的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作; 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划; 3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等; 5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。

企业管理部岗位职责

(1)制订和修订岗位职责;

(2)负责计件工资方案的制订推行、总结、修订;

(3)负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议;

2、负责工厂内部管理沟通的疏导,做好部门之间的协调工作;

3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析,并提供针对性的解决建议方案;

4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作;

(1)负责客户考评时5S检查监督工作

(2)协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作;

(3)负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理;

(4)负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部;

(5)负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作;

5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立;

6、负责向总经理提供管理变革建议,并参与管理变革;

7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引;

8、总经理布置、指派的其他各项工作。

学生会的策划部是做什么的?

学生会策罚部,主要是组织学生的一些活动,例如举办歌唱比赛啊,技能大赛啊,等等,文笔不好,如果你与人沟通和交流的能力比较好,对你的工作会有很大的帮助~!

活动策划的岗位职责是什么

恩,以下是回答:活动策划是组织相应的人进行团体活动,从而达到吸引游客的目的。我觉得做活动第一最重要的就是它的安全性,要保证游客的安全,规划好观看场地,并注明警示标语,以达到保证客从安全的目的。第二是保障鸡们表演人员的安全性,开场前要检查各种仪器的完好安全性,场地的安全性。第二,有时间段的进行表演,最好可以做个时间表给顾客。第三,就是要保证表演的完整性,开场前的人员确认,道具确认,加安全确认。第四,就是要做好散场后的清理工作和道具归整工作。

市场部、企划部还有招商部有什么区别呢?他们分别的职责是什么哦?

应该是企划吧?

就是企业形象策划。

零售公司企划部和生产产品的公司企划部的职责是完全不同的。如果你想笼统的指导一点的话,那就是负责公司的形象,品牌宣传,项目策划和开发的公司内部机构。其实,说的简单点,企划,就是企业策划。所以你应该知道这个机构的职责就是负责公司的经营和发展。企划的具体职责要以公司的具体经营项目的要求来制定。

宣传企划部岗位职责

市场部、企划部还有招商部有什么区别呢?他们分别的职责是什么哦?

企业设立什么部门是企业自己的事情,没有硬性规定,设立部门干什么,要看本企业赋予其什么职责,不能一概而论。但就字面而言,市场部与企划部还是有很大的区别。一般而言,市场部的工作内容主要是就本企业的产业类别进行市场调查、市场预测、市场策划、市场营销等,而企划部则是企业日常管理和发展战略的策划部门,它的主要工作内容是结合国家的产业政策和市场需求制定本单位的发展规划,建立健全本单位的规章制度,建立和不断完善企业的管理模式等。招商部也属于市场部的一部分。

企划部和策划部有什么区别呢

本质区别不大,可以互换使用名称,可能国内习惯于称策划。从字面意思说,企划,是从企业整体出发,更巨集观、长远的计划、规划;策划可以是整体的,也可以是区域性的。使用企划显得公司规模更大些,公司文化更浓些。

玩具厂的专案工程部与工程部都有什么区别?分别的职责是什么?

一般看具体厂的安排,一般专案工程部的职能比较有专案针对性,而工程部的就比较广泛,比如:专案工程部可能只针对某方面的专案(或产品)的某个阶段,而工程部可能要对整个工厂的设计和开发,绩效等。希望这样说能帮到您。

发电厂有什么部门?分别的职责是什么?

发电厂岗位职责

班长的职责

班长是本班的***。在值班的时间内,各种操作事故处理都听从班长的指挥。在正常执行中,保证本班个岗位安全、经济、文明生产,并安排好对公共设施的检查和保管工作。

接班时,安排好本班各岗位人员,布置生产任务,做好当班事故预想,班后认真总结。对班内出现的问题和不安全情况,及时向上级汇报;对上级指示,及时向班内人员传达,并认真贯彻执行。

认真执行各项规章制度和审查检修工作票,补充工作票的不足措施,按工作票要求做好安全措施。

指挥锅炉点火、停炉、水压试验及事故处理等重大操作,并负责公用系统的操作切换和检查。

合理安排好锅炉负荷及执行方式,检查督促各锅炉在安全经的方式下执行。

准时参加车间组织的会议,并将会议精神及时准确的传达给员工。

加强巡回检查,掌握装置的工况,做好装置缺陷管理工作,并为检修人员处理缺陷创造条件。

对全班人员进行技术培训,不断提高技术水平。

关心员工生活,对员工在思想上、工作上、生活上出现的问题要耐心.细致的做工作,并认真帮助解决。

副班长的职责:

副班长是班长的助手,协助班长做好各种工作.事故处理,保证锅炉安全经济执行。班长不在时。副班长代行其职务。

接班前,要对锅炉的除渣、转动机械、除尘器、泵房等辅助岗位进行全面检查,并向班长汇报。

班中要指导各辅助装置安全.经济及在合理方式下执行。

监督各辅助装置专责人员按规定和有关规程进行操作。

检查各辅助装置岗位人员的劳动纪律,发现违纪及时纠正。

辅助装置出现缺陷要配合专责人主动找有关检修人员进行处理。

对辅助装置的执行状况在交班前必须彻底检查一遍,发现问题及时处理。

交班前要对辅助装置岗位的卫生彻底清扫一遍,督促各辅机岗位做到文明生产。

司炉岗位职责:

司炉是在班长.副班长的领导下对本锅炉安全.经济.文明生产直接负责的人员,应熟悉懂得装置的构造、效能、工作原理、执行操作和故障处理以及与本岗位有关的生产知识。在值班中应做到:

服从指挥,保持负荷适应系统需要和各执行引数正常。

监守岗位与副司炉.司炉助手(二副)密切配合,认真执行规章制度,搞好执行分析,及时操作调整,迅速正确处理事故。

负责组织按时.逐点的对本炉装置进行巡回检查.定期工作.发现问题及时解决。

加强对本锅炉技术管理,负责填写执行日志,各项记录填写整齐,记录清楚。

指挥本锅炉各岗位人员进行有关的操作调整,保持锅炉在最佳工况下执行。

负责组织并做好专责区内的清洁卫生。

严格进行交接班,做到抢困难让方便,为下班生产创造有利条件。

副司炉岗位职责:

副司炉受正.副班长的领导,在操作上受司炉的指挥,当司炉不在时可短时间接替司炉工作。

副司炉对本炉的安全.经济执行负有责任,并与司炉密切配合,合理调整制粉系统,保持煤粉细度.均匀度和煤粉的水分在合格范围内的变化。努力提高球磨机出力,降低制粉系统电耗,保证制粉系统安全并在最佳工况下执行。

副司炉负责给水操作台的所有阀门的操作检查,给粉机的定期维护,给粉平台的卫生清理工作。

按时对本炉的有关装置进行巡回检查,发现问题及时与司炉研究处理,若情况紧急,可按规定自行处理。

负责做好专责区内的整洁卫生工作。

协助二副完成一个人完成不了的工作。

严格进行交接班,做到抢困难让方便,为下班生产创造有利条件。

二副岗位职责:

二副在操作及处理事故上受司炉指挥,同副司炉密切配合,当司炉不在时操作上受副司炉的指挥。

二副做好水位计的对照和水位计的冲洗工作。在水位事故情况下对水位计负责进行“叫水”和检查工作。

二副操作除给水操作台以外所有汽.水.阀门。

做好本锅炉的定期工作如排污.对水位等工作,发现问题及时向司炉汇报。

执行中服从司炉指挥,进行有关的操作调整,以保证锅炉正常执行,引数符合规程要求。

负责对所属的装置进行按点巡回检查,协助副司炉做好各项工作。

负责做好专责区内的卫生整洁工作。

风机岗位职责:

风机岗位是负责引风机.送风机维护.保养的负责人,在班长.副班长.司炉的领导下,完成本职有关的工作任务。

负责转动装置启动前的检查及润滑油.冷却水的操作调整工作。

装置正常执行中,应按时的对其所属的装置进行巡回检查,发现缺陷和异常时及时汇报司炉、班长或副班长。若遇紧急的情况应按有关规定自行处理。

负责做好专责区内的卫生工作。

负责保管好工器具,材料和公共设施

严格进行交接班,做到抢困难让方便,为下班生产创造有利条件。

电除尘岗位职责:

负责对静电除尘器电流,电压的监视,并做好执行记录。

负责对除尘器落灰管和底部灰沟的清理工作。

负责对除尘器振打部分的检查,加油等工作。

负责保管好工器具,材料和公共设施。

装置正常执行中应按时逐点地对所属装置进行巡回检查,

发现缺陷和异常情况时应及时汇报司炉,值班长或副值班长研究处理。

负责做好专责区内的卫生整洁工作。

严格进行交接班,做到抢困难让方便,为下班安全生产创造有利条件。

希望上述回答对您有所帮助!

1、生产和科技环保部——主辅装置生产方式及调整,各项生产指标控制和计算、上报,检修计划修订和上报、安排;

2、安监部——全厂安全工作、监督、指导、执行;事故分析,各项预案修订,安措计划执行、制定、修订;安全设施检查、指导维护等;

3、供应部——全厂物资采购和生产原材料采购,库房保管、发放等;

4、财务部——控制全厂资金流向、测算利润和消耗;

5、执行部——执行人员管理,指挥锅炉点火、停炉、水压试验及事故处理等重大操作,并负责公用系统的操作切换和检查。

6、维保部;——全厂装置维护保养、消缺、抢修;施工质量监督等;

7、计划和发展部:——修定各项计划和平衡费用,全厂经济活动分析等;

8、人力资源部——全厂定岗定编,人员出勤及劳动纪律、人员培训,职称认定、职业资格考试认证等。

发电厂管理体制分为大分场制和小分场制。

小分场制:厂部设有行政科,劳资科,技术科,计划科,安监科等科室,下面有机,电,炉,煤,化车间。各车间分成执行和检修两部分。

大分场制(现在流行事业部制):厂部设有:发电部,检修部,生产计划部,安监环保部,人力资源部,燃料部等。听了这些名称你就知道它们各自的职责了。

市场部职责是什么?

1、 保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。

2、 负责制定并不断完善本部门工作计划,监督指导实施以保证其正确执行。

3、 根据公司经营策略,建立及有效实施营销计划,执行营销战略,完成公司指定的营销目标。

4、 跟踪市场动态和其它市场资讯,并且及进汇报给最高管理层或总经理。

5、 帮助客户并满足其产品设计包装方案、HSF要求,并且及时完成客户指定要求。

6、 监督部门工作,保证及不间断地增进客户满意程度并建立良好的合作关系。

7、 参加客户意见/询问并寻求/研究解决方案,增进沟通的相互作用,达到双赢的局面。

8、 作为公司对客户沟通的直接视窗,及时反馈客户,协调好公司生产及客户间的沟通。

9、 负责稽核销售单据和销售统计资料。

市场部的主要职责有十五大方面:

1) 制定年度营销目标计划。

2) 建立和完善营销资讯收集、处理、交流及保密系统。

3) 对消费者购买心理和行为的调查。

4) 对竞争品牌产品的效能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6) 做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7) 制定产品企划策略。

8) 制定产品价格。

9) 新产品上市规划。

10) 制定通路计划及各阶段实施目标。

11) 促销活动的策划及组织。

12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。

15) 负责产销的协调工作。

市场部在产品不同阶段侧重点各有不同

1) 在产品汇入期,市场部的职责重点有: 对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划:制定通路计划及各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略 2) 在产品成长期,市场部的职责重点有: 建立和完善营销资讯收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作 3) 在产品成熟期,市场部的职责重点有: 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。施品牌规划。

餐饮公司企划岗位职责

宣传企划部岗位职责5篇

 在我们平凡的日常里,越来越多人会接触到岗位职责,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?下面是我帮大家整理的宣传企划部岗位职责,欢迎阅读与收藏。

宣传企划部岗位职责1

 一、职位基本信息

 职位名称: 文案策划

 隶属部门名称: 企划部

 岗位编号(HR填写): 直属上级

 职位名 称:

 工资等级(HR填写): 直属下级

 职位名称: 可轮换岗位:

 二、主要工作职责

 1、服从主管领导,完成本职工作,严格遵守公司制定的各项规章制度,认真履行岗位职责;认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务;

 2、负责撰写相关项目的文案,包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案等;

 3、负责搜集整理项目所涉及的各类资料,包括广告、文案的搜集,并建立资料库;

 4、配合总部的品牌宣传、策划等工作;

 5、负责公司相关新闻报道的文字撰稿,以便美工网站新闻上传,网站更新维护管理;

 6、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作;

 7、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目,进行相关的文案策划;

 8、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展,并对公司的广告

 9、宣传提出合理化建议;

宣传企划部岗位职责2

 一、职位基本信息

 职位名称:平面设计

 隶属部门名称: 企划部

 岗位编号(HR填写): 直属上级

 职位名 称:

 工资等级(HR填写): 直属下级

 职位名称: 可轮换岗位:

 二、主要工作职责

 1、服从主管领导,完成本职工作,严格遵守公司制定的各项规章制度,认真履行岗位职责;认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务;

 2、负责公司日常海报设计制作;

 3、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传画册、资料的设计、制作与创新。

 4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;

 5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,整理、企业徽标处理等等;

 6、公司其他PC及MAC设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;

 7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准;

 8、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准;

 9、利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。

宣传企划部岗位职责3

 一、职位基本信息

 职位名称: 视频设计

 隶属部门名称: 企划部

 岗位编号(HR填写): 直属上级

 职位名称:

 工资等级(HR填写): 直属下级

 职位名称: 可轮换岗位:

 二、主要工作职责

 1、服从主管领导,完成本职工作,严格遵守公司制定的各项规章制度,认真履行岗位职责;认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务;

 2、负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作;

 3、配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作;

 4、参与公司组织策划的推广活动,并对活动进行拍摄、后期编辑;

 5、收集公司影像资料,定期整理;

 6、对各种素材包括文字、、视频等按照编辑规定进行有效处理;

 7、负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例,协助推广宣传;

 8、协调与沟通制作过程中的相关各环节;完成制作全过程,保证成片质量。

宣传企划部岗位职责4

 一、企划总监的岗位职责

 1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。

 2、根据企业总的发展方针,提出年度内预计的策划活动方案计划。

 3、负责企划人员的选拔、培养、考核。企划总监是整个企划部的最高指挥者。

 二、企划部经理

 1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。

 2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。

 3、组织召开本部门的.工作会议,检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。

 4、加强与各大新闻媒体的联联,做好企业文化和形象的宣传。

 企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。

 三、企划专员

 1、把公司提出的年度、季度、月度计划,做成具体的方案。

 2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施,向公司提前有价值,有新意的策划方案。

 3、制定广告销售计划。

 4、根据公司需求,对市场进行实地调查,并分析结果。

 企划专员是企划案制作的具体操作者。

 一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。

宣传企划部岗位职责5

 一、职位基本信息

 职位名称: 企划主管

 隶属部门名称: 企划部

 岗位编号(HR填写): 直属上级

 职位名称:

 工资等级(HR填写): 直属下级

 职位名称: 可轮换岗位:

 二、职位设置目的

 公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施,公司内部宣传的完善与更新,公司大型活动的策划、执行及总结。

 三、主要工作职责

 1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责,使部门工作更加灵活高效;

 2、明确企划部岗位数和职位数。

 3、公司全年活动方案(线下)的策划、提案、执行的综合工作

 4、公司全年媒体宣传方案(线上)的策划、提案、执行的综合工作

 5、公司不同时期的规划宣传,更新和完善内部宣传细节工作

 6、建立和维护公司网站

 7 、配合其他部门有关工作

 8、领导交办的其他工作

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餐饮公司企划岗位职责(7篇)

 在日常生活和工作中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?以下是我帮大家整理的餐饮公司企划岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

餐饮公司企划岗位职责1

 1、负责货品直观、感性、富有吸引力的描述,提高货品描述的认知度;

 2、编写和优化网站内容的商品介绍,从而有效提升消费者购物欲望;

 3、根据每季系列产品的主题搜索相关的咨询,并对产品系列美化;

 4、参与公司促销活动、推广活动的策划、指导和实施;

 5、对商品卖点文字的提炼与润色,力求打动网络消费者;

 6、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;

餐饮公司企划岗位职责2

 1、服从主管领导,完成本职工作,严格遵守公司制定的各项规章制度,认真履行岗位职责;认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务;

 2、负责公司相关新闻报道的文字撰稿,公司网站新闻上传,网站更新维护管理;

 3、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作;

 4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目,进行相关的文案策划;

 5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展,并对公司的广告宣传提出合理化建议;

 6、负责资料的搜集和整理分析工作,前期的市场调研与分析报告的撰写工作;

 7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会,不断提高自己的写作水平;

 8、配合公司销售部,做好营销策划案以及可行性报告的写作工作;

 9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作;

 10、参与配合公司其他部门的工作,完成主管及上级领导交给其他临时性工作。

餐饮公司企划岗位职责3

 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。

 一、企划部工作职责:

 1、负责公司企业宣传及项目宣传,规划企业视觉传达系统、企业文化系统。

 2、根据公司有关经营发展战略,完成公司项目活动营销及广告推广方案的'整体策划创意、设计与执行。

 3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调,建立公司与相关广告业务合作单位的交流。

 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。

 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。

 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。

 7、配合完成其他日常的推广宣传工作。

 二、企划部组织架构和各岗位职责:

 (一)企划部组织结构图:

 考虑到公司现状,企划部前期可配备:

 企划总监一名:履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责。

 企划经理一名:履行文案策划专员、策划执行专员部分职责。

 家居中心企划经理一名:负责家居中心企划工作。

 文案编辑专员一名:履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责。

 项目设计师两名:履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责。

 (二)企划部各岗位职责:

 企划总监岗位职责:

 1、负责公司企划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体、活动计划的审定;

 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划文案、设计,配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作;

 3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划组织;

 4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;

 5、配合营销中心制定整体推广方向,按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告,及各阶段计划任务书;

 6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动;

 7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护;

 8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通;

 9、加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合。

 企划经理岗位职责:

 1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作;

 2、收集有关房地产的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见,为公司企业各类决策提供依据。

 3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。

 4、组织建立健全部门内部制度,改进内部管理流程,提高部门工作效率。

 5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

 6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。

 7、协助企划总监负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象。

 8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度。

 文案编辑专员岗位职责:

 1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写(领导讲话稿、主持稿、活动拍照等)。

 2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新。

 3、负责集团微博的发布、维护。

 4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集,负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。

 5、负责网络建设与维护,网站、微博等方案的撰写、编辑、实行等。

 6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。

 7、协助家居广场各部门,完成一些物料的制作及其它任务。

 8、参与配合公司其它部门的工作,完成经理及上级领导交给其它临时性任务。

 项目设计师岗位职责

 1、负责项目日常宣传、策划设计制作,项目活动布置;

 2、广告平面设计、制作及其它图文处理;

 3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。

 4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;

 5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,整理、企业Logo处理等等;

 6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握,直至成品。

 7、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求。

 8、利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。

 9、配合家居中心,完成商场活动相关物料。

 10、完成领导交办的其他任务。

 三、企划部工作流程

 1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核,经董事长签字后生效予以执行。

 2、广告设计作品,设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,初次校稿广告画面效果由企划部总监把关,文字内容由企划部经理把关。

 3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流,符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求,达到满意的效果,减少不必要的机会成本。

 4、定稿流程为:设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。

 四、企划部各种管理表单

餐饮公司企划岗位职责4

 1、分析市场需求,发掘新业务切入点,策划与之适应的业务运作与管理模式,满足业务快速增长的需要;

 2、现有业务的梳理与产品的生命周期管理;

 3、策划与组织各种具体的市场活动,合理协调好各部分工作的分工与合作;

 4、负责公司产品线上线下宣传推广及包装;

 5、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等;

 6、独立完成广告策划方案、品牌推广方案;

 7、协助、指导与支持销售渠道开展业务拓展。

 任职资格:

 1、市场营销、管理类、计算机等相关专业本科及以上学历;

 2、熟悉金融行业,三年以上市场策划经理工作经验,有成功推广经验者优先;

 3、具有较丰富的产品生命周期管理或售前支持经验;

 4、出众的产品理解力及市场洞察力;

 5、乐观向上的职业态度,优秀的沟通、协调能力;

 6、工作认真负责、踏实勤奋,能够承担较大工作压力,擅长从事有挑战性的工作;

 7、有电商工作经验的优先考虑。

餐饮公司企划岗位职责5

 (一)企划总监职责:全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施。

 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;

 3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋;

 4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

 8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。

 9、对市场情况进行调研、汇总、分析。

 10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

 (二)企划专员职责:

 1、组织管理专员

 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;

 ②负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员增减的考核;

 ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;

 ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

 ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;

 ⑥对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

 ⑦对公司企划工作进行总结评定标准的制定;

 ⑧负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

 2、文案策划文员

 ①负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;

 ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;

 ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

 ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

 ⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

 ⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

 3、媒体宣传专员::

 ①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

 ②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;

 ③建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

 ④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

 ⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

 ⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

 4、形象设计专员:

 ①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

 ②负责医院的形象设计;

 ③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

 ④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

 ⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

 ⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训; ⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

 5、市场拓展专员

 ①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;

 ②负责医院的文宣布局、收费标准的制定和分积管理模式的管

 理监督;

 ③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度,把企划费用纳入规范化管理;

 ④以公司网点为依托,拓展企划在营业以外的赢利空间,创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;

 ⑤对媒体实行统一广告谈判,创造收益规模效应;

 ⑥对市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。

 (三)店面美工工作职责:

 1设计、书写、制作说明栏、告示栏及指示牌等。

 2设计制作医院名类装饰物。

 3完成公司及医院庆典活动的气氛营造和布置等工作。

 4巡视医院及有关区域,并填写巡视单。

 5参加各类活动。

 6室内卫生清洁。

 7机器设备的正常维护及使用。

 8参加晨会、会议。

 9维护、保管自用工具、器材。

 10定期向主管汇报工作。

 11完成领导交办的工作。

餐饮公司企划岗位职责6

 在公司领导和部长指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。

 主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。

 密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策。

 重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。

 收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议。

 汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。

 深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。

 协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。

 完成计划发展部部长临时交办的其他任务。

餐饮公司企划岗位职责7

 1.负责收集、整理企业宣传资料和经营数据

 2.协助市场企划主管编制企业形象设计纲要,并开展企业形象设计工作

 3.负责联络媒体并开展企业形象宣传工作

 4.定期对企业经营数据进行分析、形成分析报告,为经营决策提供数据支持

 5.分析和评估企业实施效果,并提出改进方案和设计

 任职资格:

 1.具备市场企划工作的相关知识,熟悉企划工作流程

 2.具备敏锐的洞察力和分析能力

 3.具备较强的沟通能力

 4.具备一定的公关能力

 5.具备3年以上工作经验