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终面当时会告诉通过吗?

  • 终面当时会告诉通过吗?
  • 2024-03-28 16:24:09
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简介终面当时不会告诉通过,依旧是等信息然后发offer。终面心态非常重要。初面一般由公司的HR来面试,但是到了终面,可能就是由公司的高层来考验你了。这个时候,心理素质就是一个非常重要的衡量标准,心理素质差...

终面当时不会告诉通过,终面依旧是诉通等信息然后发offer。

终面当时会告诉通过吗?

终面心态非常重要。终面初面一般由公司的诉通HR来面试,但是终面到了终面,可能就是诉通由公司的高层来考验你了。这个时候,终面心理素质就是诉通一个非常重要的衡量标准,心理素质差是终面很多求职者败北的主要原因,尤其是诉通还从未踏入职场的应届生,在终面阶段更容易紧张。终面

面对公司领导,诉通可能会出现吞吞吐吐,终面过分紧张的诉通情况。而公司领导往往一眼就能看出求职者的终面真实能力,问题更是一针见血,没有真本事的人在他们面前无所遁形。

面试注意事项:

1.态度。不能太过骄傲,也不能太过自谦。

不要一听到对方是自己心仪已久的公司就马上喜形于色,也不要一听是不知名的公司或是你反感的公司(比如保险公司)就马上冷脸挂电话。其实我们所在的世界很小,养成不卑不亢的职业习惯是一种成熟的标志。

2.控制语速。

太慢,会给人一种始终在思考、犹豫的感觉。太快,对方可能会因此错过你想要表达的重点。因为这是电话面试,你无法通过肢体语言来辅助表达你的观点。

3.不宜长篇大论。

尽管HR会“套”你话,问些开放性的问题,但你也不能因此滔滔不绝,要保持节奏,尽可能做到言简意赅。

4.不宜提薪资。

除非是对方提出,不然尽量不要在电话面试中提出薪资问题。因为贸然提出薪资的风险与在现场面试时是一样的。

5.礼貌结束面试。

当电话面试结束时,求职者最好感谢一下企业对自己的关注。虽然礼貌不一定能给你的面试印象加分,但没有礼貌却一定会减分。

常说的hr面试是指什么意思

是的。首先,HR的KPI就是招到人。不管只负责招聘的HR专员、主管,还是HR总监,把人配置到都是他们的第一目标。很多公司的HR总监在面试的时候都会设一些门槛,在自己甄选的时候也确实会筛选掉很多人,但是这个过程是本身因为前端的HR在用人的画像上、要求上与HR总监没有对齐,也就是本身不匹配的。

如果HR总监本身面试到很中意的人,也就是真的符合公司老板需要的人的时候是爱不释手的。

当HR、HR总监招不到人的时候,是会被严重问责的。HR虽然有6个模块,但是其他模块对于企业管理的效果都是延迟、后置、间接的,只有招聘到人才是切切实实地体现在业务上的价值。

终面是不是基本就定了?

hr面试的意思

 HR面试是指公司负责人力资源(Human Resource,简称HR)工作的员工或管理者对你进行面试,一般HR面试是考察应聘者的基本素质,以确保应聘者的个人素质与公司及岗位的要求相匹配。

 群面,英文为Group Interview,是小组面试,为HR评价中心的一种。一般为多名应聘者通过讨论一个主题或进行一个案例分析等方式,由公司的HR进行观察,从而识别出合适的应聘者。

hr面试的流程

 不同的单位对面试过程的设计会有所不同,有的单位会非常正式,有的单位则相对比较随意,但一般来说,面试可以分为以下四个阶段:

 第一阶段:准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈,例如主考会问类似?从宿舍到这里远不远?、?今天天气很好,是吗?这样的问题,目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中,以便消除毕业生紧张的心情,建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答,可利用这个机会熟悉面试环境和考官。

 第二阶段:引入阶段。社交性的话题结束后,毕业生的情绪逐渐稳定下来,开始进入第二阶段,这阶段主要围绕其履历情况提出问题,给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似?请用简短的语言介绍一下你自己?、?在大学期间所学的主要课程有哪些?、?谈谈你在学期间最大的收获是什么?等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备,回答时要有针对性。

 第三阶段:正题阶段。进入面谈的实质性正题,主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等,因此,提问的范围也较广,主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息,提问的方式也各有不同。

 第四阶段:结束阶段。主考在该问的问题都问完后,会问类似?我们的问题都问完了,请问你对我们有没有什么问题要问?这样的话题进入结束阶段,这时毕业生可提出一些自己想提问的问题,但不要问类似?请问你们在我们学校要招几个人?这样的问题,大部分单位都会回答你?不一定,要看毕业生的素质情况?,可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。

hr面试的经典提问

 1、HR:你希望通过这份工作获得什么?

 1)、自杀式回答:我希望自己为之工作的企业能够重视质量,而且会给做得好的员工予以奖励。我希望通过这份工作锻炼自己,提升自己的能力,能让公司更加重视我。

 a、?我希望通过这份工作锻炼自己,提升自己的能力。?同学,公司又不是学校,是希望你过来干活的,学习的目的也是更好的工作。你居然准备拿我们的工作机会练手和锻炼自己?我们还是找一些更靠谱的人吧。

 b、?我希望自己为之工作的企业能够重视质量,而且会给做得好的员工予以奖励。由于我期望比同事们做得好,因此我期待能凭自己的成就获得适当的补偿。? 评论 这里再次出现了自大的问题。在这种回答中,求职者表达了一种不恰当的优越感,同时也向面试人发出了一个红色信号,说明这个求职者可能是个?难缠的人?。

 2)、正确回答这里需要记住的另外一个原则是不要谈论金钱?。除非是在薪金谈判中,否则一定要避免谈及金钱。 分析:在这里,你的回答将再次反映出你的成熟度以及你所采取的立场。这里需要记住的另外一个原则是不要谈论金钱?。除非是在薪金谈判中,否则一定要避免谈及金钱。 对我来说,最重要的是自己所做的'工作是否适合我。我的意思是说,这份工作应该能让我发挥专长?这会给我带来一种满足感。我还希望所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战,从而能促使我提升自己。 评论 这是个一箭双雕的回答?既表达了出色地完成工作时自己能够获得满足感,也说明了挑战自我极限和自我发展的重要?这种回答将使面试人对你情有独钟,而且会非常迫切地希望聘用你。

 2、HR:你个人短期和长期目标分别是什么?

 1)、自杀式回答:我的目标就是确保自己不落伍,而且我相信面对现实是十分重要的。 我在某个地方读到过,我们在美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心,因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观,但我是一个现实主义者,而且我相信面对现实是十分重要的。这样的回答只能凸显你是个随大流的人,没有自己的个性,特点。

 2)、正确回答:不论长期还是短期,我的策略是根据当前目标评价自己并修改自己的计划。同所有现实目标一样,我的目标经常改变。不论在长期还是短期,我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置,然后相应地修改自己的计划。比如,我每五年就制定一项个人计划,这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6 个月我就回顾一下自己的进展,然后做出必要的修改。很明显,我当前的计划就是实现职业转变,也就是找到更满意的工作。除此之外,我已经实现了近期制定的个人目标。

 3、HR:给你一个任务,你会怎么做?

 1)、自杀式回答:?我应该能够做好吧?或者?我不能保证做好,但会试试看?。 ?我应该能够做好?或者?我不能保证做好,但会试试看?。我应该能够做好,反过来 说就是:做不好也不怪我吧!企业是用结果说话的,应该做好、试试看那还有应该做不好的地方怎么办?这是一个责任 心的测试。但是?应该?者失败了。你可以尝试谈谈,你会怎么做。如果做到你会怎么样,如果做不到,你会如何去调整。

 2)、正确回答:尝试谈谈,你会怎么做。如果做到你会怎么样,如果做不到,你会如何去调整。 回答时可以尝试这样的分析交流:第一、分析项目的优劣点,明确项目的目标,让后开始分析,看自己的角度和领导的想法、产品的方向是否 xian 相契合。这个主要处理问题站的角度不一样,或者利弊分析不一样。所以我首先会站在领导的角度去考虑这个问题,不管是否想的通,我都会向领导交流学习,了解领导为什么这样做,也许是自己考虑不周全等等;第二、弄清楚后,再阐述自己的想法,后续会怎么做,手段是什么样的。阐述清楚个人观点 和意见,我想这不仅是对我自己负责,也是对我的工作负责;第三、做这件事后会有什么样的风险?如果达到了预期目标,后续怎么继续维持下去,如果达不到,有应该用什么方式进行弥补?如何调整?

 4、HR:请简单介绍一下你自己?

 1)自杀式回答:我是一个很普通的人,且今天有关这个问题没有准备太好。

 a、?我是一个很普通的人?,当你说出这句话时,意味着你已经失去了这次的机会。给你机会,就是让你证明自己的优秀的!每一个人都有闪光点,关键是你如何寻找。但是这样的回答让人觉得你连想都不想。

 b、?我今天准备得不太好?你的意思是:我还可以更好的。面试官听到的意思却是:没准备好还来干什么,太不尊重我啦!请你准备好再来,不要浪费大家的时间

 2)、正确回答:回答最好在90 秒内,不超过3 分钟,且概要说明过去的工作成绩、应聘这个岗位未来的职业规划。 回答的时间最好在90 秒,最长不超过3 分钟。一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句?谢谢?,企业喜欢有礼貌的求职者。

HR在面试中到到底起多大作用

是的,一般终面还是会让你回去等待通知,因为终面还是存在竞争者,企业还是会做出选择,不过通过了会很快通知你入职的。

进入终面说明你在能力上已基本符合要求了。你能挺到终面,证明你肯定是有实力的。相比前几轮面试,终面的提问已经跳过了岗位技能和工作经验方面的考察,更多上升到性格、思想等层面的洞察。

终面注意事项:

1、面试时间

面试不要迟到是老生常谈,千万别迟到。可以多预留一些时间,一般总经理这个级别的人面试,面试时间都不会很长,一般在1个小时左右的居多。

2、常见的面试问题

他们询问的问题多比较宏观,站在战略层面的问题可能会居多。比如很可能会问,你对目前行业的发展趋势怎么看?诸如此类这样的问题。以此来判断你的行业深度。

也可能会抛出一些分析类问题,比如你认为如何做好节能减排?以此来判断你分析问题,解决问题的能力。

3、面试问题怎样回答

面试的时候针对行业发展趋势类问题,可以通过网络做个大概搜寻,了解一下行业发展趋势,竞争对手的状况,证明你对行业情况是比较了解的。当然如果你本已知这部分内容,那就更好了。

问到分析类问题,你可以把问题当成一个文言文来说,摆明论点,这点不能含糊,然后给出论据,讲事实,说道理。最后呢总结论证一下。基本上按照这个思路回答问题,都不会出错,证明你的逻辑思维能力比较强。

4、其他要注意的事项

其他就是常见的面试注意事项了,注意着装,注意时间安排,细节决定成败,跟总经理面试还是要审慎一些,可表现自信轻松,但别放松。

HR初面->用人部门经理面试->用人部门大boss终面

当然也许有人还会说最后还有和HR谈工资这一关,这只是确认薪水的环节,我就不把它算作面试了。

欧美外企的话,用人部门经理基本决定了面试者的去留,最后给大boss的面试只是照顾一下他的面子,因为毕竟部门的人头预算是大boss给的。大boss也会照顾下属的面子,面试也是走走过场,只要面试者没有精神失常就OK了,基本不会出现部门经理说OK,又被大boss否决的现象。而且这个面试经常因为大boss没有时间而取消,直接用人部门面了就OK。

台湾企业的话,事业部副总一般喜欢亲力亲为,每个招来的人都要亲自看一遍,但也基本不会出现前面的人觉得OK,又被副总否决的现象。

所以对于外企(包括港台),HR面试存在的目的只有一个,就是初步筛选一下,把完全不符合要求的奇葩过滤掉,避免浪费用人部门的时间。

IT互联网企业

由于IT互联网行业在国内出现得比较晚,受到国企优良作风影响很小,而受到西方资本主义的腐朽较深,所以面试流程基本和外企类似,由用人部门说了算。

很多IT互联网公司面试码农,HR的工作只是把面试者领进来,然后就没他(她)什么事了,直接进入用人部门面试环节。

因为HR啥都不懂,问技术一窍不通,问性格用人部门又不在乎,交给HR去把关一定会错杀好人。

符合要求的奇葩过滤掉,避免浪费用人部门的时间。

后记

以我国之现状,国企和上规模的传统民营企业并非求职市场上的主流,大家可以不用太在意HR。讨好HR是没用的,HR对你印象再好,用人部门不满意也是白搭,HR也不可能逆转面试结果,你要讨好的一定是用人部门经理。

但有一点我们要明白,只要你是基本符合要求,HR和你是一条船上的,你面试通过了,他(她)的任务也完成了,所以他(她)也希望你能通过面试,绝对不会自找麻烦去刁难你。

还要明白一点的是,我们完全可以从HR口中打探一下面试官的偏好和期望或者寻求一下HR的建议,他(她)也没有理由不告诉你。有些HR甚至还会主动告诉面试者应该注意哪些方面。

欢迎各路HR来发表看法。